如何做好人力资源管理工作

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如何做好人力资源管理工作？

一、绩效管理目的和意义

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来开展的需要，保证组织目标实现与成员开展的最大化的一系列活动的总称。

预测组织人力资源需求并作出人力需求方案、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效鼓励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块： 二、人力资源管理六大模块根本知识 一〕人力资源规划

人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展过程中的相互匹配。

人力资源规划的目标：

1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、充分利用现有人力资源。

3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力缺乏。

4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、效劳与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与鼓励、控制与调整、开发

人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法〔定性预测〕和数学预测方法〔定量预测〕。 人力资源供应预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供应量 二〕员工招聘与配置

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员工招聘的定义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、适宜的人招聘进企业，把适宜的人放在适宜的岗位。

常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 企业在员工招聘中必须符合的要求： 1、符合国家有关法律、政策和本国利益 2、公平原那么

3、在招聘中应坚持平等就业。 4要确保录用人员的质量

5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。

6、努力降低招聘本钱，注意提高招聘的工作效率。 招聘本钱包括：新聘本钱；重置费用；时机本钱。 人员调配有哪些措施：

1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2、进行人才梯队建设。

3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事政策。 5、考虑彼得原理的效应。 三〕绩效考评

绩效考评的定义：从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价表达人在组织中的相对价值或奉献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

绩效考评的含义：

1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成局部，运用一套系统的制度性标准、程序和方法进行评价。 3、对组织成员在日常工作中表达出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

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