规范开展,岗位交流

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规范开展,岗位交流

所谓岗位规范，是指企业根据劳动岗位的特点，对上岗人员的条件提出的综合要求。它是企业劳动管理工作的基础，是组织生产和进行内部工资分配的重要依据，对于加强企业劳动科学管理，建立培训、考核、使用和待遇相结合的机制具有重要作用。 规范内容

岗位规范的内容，通常应当包含岗位职责、上岗条件和生产技术规程三个部分。 （1）岗位职责。

主要规定本岗位应当分担的生产任务和负有的责任以及应当达至的标准。 （2）上岗条件。

可以分成思想政治与职业道德、专业知识、身体条件等三个部分。

思想政治和职业道德，是指从事本岗位工作应具备的思想政治素质和职业道德要求。这项内容可以参照通用规范予以明确。

专业知识，就是指专门从事本岗位工作应当具备的专业知识、实际技能、工作经历、学历建议以及岗位有关科学知识。

身体条件，是指从事本岗位工作应具有的身体健康状况和程度要求。一般包括体力、视力、嗅觉和听力等的要求。 （3）生产技术规程。

包括工作程序、项目、要求等三个方面的内容。

工作程序，就是指本岗位所必须顺利完成的主要工作项目的先后程序，它从岗位重复发生的某种工作项目启程，按照客观生产流程和活动规律，规定的先后项目标准顺序、项目内容与建议、工作手段等，就是对本岗位履行职责所必须顺利完成的关键工作项目的具体内容建议标准。 制定原则

制订岗位规范的原则主要存有四个方面的建议： （1）客观性；

即为根据岗位制订岗位规范，必须因岗而异，不要因人而异。即为什么岗位，出任什么职务的职工，应当具有什么素质，就应当适当地制订什么岗位的规范。 （2）实用性；


即为根据设备技术质量的多寡和产品的数量、质量建议，规定职工掌控操作规程应当具有的文化、技术基础知识和实际操作技能以及安全生产建议，紧密结合生产实际，为生产服务。

（3）科学性；

即为岗位规范必须创建在现代科学技术和现代企业管理上，把已应用领域或近期即将应用领域的新设备、新工艺、新技术、新材料列为岗位规范，但不要把长远规划放到现阶段的建议中。 （4）层次性。

即要按企业劳动力结构的相同层次制订出来相同的岗位规范。

由于岗位是特定的企业按工作或职位的细微区别划分的。不同的企业有不同的岗位，也就有不同的岗位标准要求。因此，不仅岗位的划分是企业自己的事，作为企业用人标准的岗位规范，也只有由企业用人部门提出来。制定岗位规范，原则上应由各企业自主。对一些特殊工种人员，如：高压容器工、电焊工、驾驶员等，国家对这些工种有特殊要求，如果企业用人，应结合企业自己的岗位规范考核上岗。对于通用性强、覆盖面广、岗位要求比较一致的工种，可由行业主管部门制定通用岗位规范。

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