员工转正申请书(建筑工程专业)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《员工转正申请书(建筑工程专业)》，欢迎阅读！

本word文档可编辑可修改



员工 转正工 作小结

尊敬 的领导：

我于**年**月进入**建筑有限公司，并一直在项目部工 作，并于**年**月有 幸进入 ***公司机关工 作，到现在 3个月试用期已满，根据公司 的规章制度，现 申请转为公司机关正式员工 。

我刚来机关工 作时，由于与项目部 的工 作环境完全不同，怕不能很好地胜任 工 作，一开始 的确不太适应，不知道自己需要做什么？何时去做？怎么做好？但 是公司宽松融洽 的工 作氛围、团结向上 的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。一、确定目标和工 作重点

来公司上班 的第一天，分公司经理给各位员工 （包括我）下达了本年度工 作 任务，希望通过大家 的努力，能提高整个公司 的整体业务能力。其中给我出了两 个课题：“实际与理论相结合，提高工 程项目 的技术水平”，“在原有基础上， 不断提高工 程质量管理水平”。简单 的两句话，当时我还感觉不到有什么不同， 但是经过检查各个项目 的状况后，发现今年 的任务是多么 的艰巨。

二、接手工 作

由于前任主任工 程师 的匆匆而去，对初来乍到 的我来说，接手工 作成了进 公司后第一个急待解决 的问题，接手工 作不做好，就不知道自己该从哪些方面入 手工 作，更不要谈做好工 作了。经过三个月 的试用期，在同事 的帮助和自身努力 下，我已能独立完成以下工 作：施工 方案初审（包括流程如何使用）、优质工 程 的申报、新技术示范工 程申报、 QC小组申报及成果评审、企业工 法编制、对工程项目进行技术质量指导、工 程项目管理检查工 作。

三、提高基本业务能力 1、专项施工 方案审批

在方案 的审批过程中，发现模板工 程施工 方案、悬挑脚手架施工 方案、悬 挑卸料平台施工 方案、人货梯基础施工 方案等专项施工 方案与现场施工 最不符 合，方案编制 的本意与现场施工 的情况相去甚远，这说明方案 的编制审批变成了 一种流程摆设，很少有人会按照施工 方案来认真操作实施。究其原因有以下几点：①由于方案是提前编制 的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实 施时缺少可行性操作。





1


本word文档可编辑可修改



②编制方案 的人本身不具备编制 的能力，照搬照抄，缺乏施工 针对性。 ③方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成 施工 效果“被打了折”。

④项目部里技术与施工 脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工 。 为了扭转上述不利情况，我已将更多 的精力放在专项方案 的审核工 作上， 及时了解每个项目 的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。

*******工 程在施工 过程中，由于结构特别复杂，脚手架搭设相应也很难搭， 这就要求在施工 前有非常详细 的可操作 的脚手架施工 方案，为此从方案编制开 始，我们就成立专门编制方案小组，深入现场并研究施工 图纸，使每一根立杆 的 位置都具有可操作性，在预埋工 字钢 的那一层，我们全体小组成员到施工 现场， 根据图纸中 的摆放尺寸，将位置放线放出来，重点跟踪摆设预埋件，基本上把图 纸 1:1还原到施工 现场中，最终使脚手架搭设既安全又美观。

2、工 程质量管理

在整个建筑市场恶性竞争 的大背景下，在物价上涨、人工 工 资飞涨 的时候， 在劳动力队伍素质及管理人员素质下降 的时候，施工 质量每况愈下。今年

****

月份，董事长一行考察了 ******项目部，在提到文明施工 好 的同时，特别提出了 质量管理 的重要性，甚至提到“没有质量就没有发展”。如何提高工 程质量，一 直以来是我心中 的一块病，纵观整个 ***市场，***整个 的施工 质量水平还是处于 中上游，不能说差，也没有很出风头，但是质量管理已经有下降 的苗头，在与兄 弟单位 的竞争过程中，不再有任何质量优势。

在工 程质量检查过程中，有些做 的不好 的项目老是抱怨项目经理投入不够， 质量做不好，难道投入是主要原因吗？我不这么认为，某项目经理给同一个房产 公司做了两个项目，一个项目 的工 程质量在该房产集团里排名第一，而另一个排 名却是倒数第一，观其投入都是一样，这又说明什么呢？这两个项目反差这么大， 我认为主要原因肯定不是由于项目经理 的重视程度不同引起 的， 而是由项目管理 团队和施工 队伍 的素质决定 的。

项目管理团队和施工 队伍 的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决 的 课题，我作为公司一员只能提提建议，至于目前这种情况，从实际出发，我只能 做到以下工 作 :

2

本文来源：https://www.dy1993.cn/h8UK.html