培训体系流程图(企业培训体系搭建完整版)

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培训体系流程图

制定培训制度的依据（控制费用思想）

培

培训服务制度 制定 训培训

实施员工培训的目的和宗旨

制入职培训制度 由人资部牵制度 度头制定培训 员工培训制度实施办法

内容

培训激励制度 制度

培训制度的核准与施行 培训考核评估制度 培训效果转化制度

培训制度的解释与修订



培训风险规避制度

培训运用绩效分析方法(绩效差距) 需求 调查运用工作任务和能力分析方法 确领导培训 方法

定领导培训、中培训 根据组织发展要求需要进行分培干培训由人资中干培训

部负责组织安需求 析

训对排。部门内部调查 象

员工业务技能 员工培训

培训由各部门提出需求由人 资审核 培训培训需求的层次分析

需求 分析 的内

培训需求的对象分析 不同的培训对象采取不同 容

的培训方法和培训内容

培训需求的阶段分析





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制定培训培训需求调查

做培训需求调查记录

人资部在各部门提出年度培 计划的指训需求之后制 导依据

根据不同的培训需求和定三类员工的制 定培训对象制定培训计划

全年培训计划，并报领导年 度批准。各部门培 训领导培训计划

全年临时增加计划 分层培训计划，需报人资部批准 培训计划

的内

中干培训计划

容

一般员工培训计划（业务技能培训按部门类别计划）

培训经审核的各部门的培训计划，任务标准，培训课程等 建立员工培训档案，其中，跟踪档案

档案建议1个月－6个月通过绩 培训参与的时间、地点、次数及培训完成情况等 效考评KPI的设置来进行跟踪

培 训培训过程评估资料和培训总评估，及培训改进意见

计 划的 实 培训方法在年度培训施 分层适合领导的培训方法 自学；研讨法；考察交流法等计划中体现，特别是一选用般员工分部门培训，其 培训 适合中干的培训方法 案例研讨法；头脑风暴法；模培训方法需要对口部 方法

拟训练法；行为模范法 门与人资部协商

适合一般员工的培训方法

工作指导法；事件处理法；讲

师授课法等



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