好方法教出好孩子

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孩子生下来以后，两个人才发现抚养孩子竟然那么难——孩子要吃要喝，两个学生钱从何来？那个男孩没办法就上街抢劫，抢了几个手机之后就被抓起来了。

我在采访那些早恋怀孕的中学生时，她们都说，我们百分之百的不敢告诉也不能告诉父母和老师，我觉得孩子有这样的想法是我们的性教育的失败。在这个世界上，还有谁比父母更关孩子、更能有效的帮助孩子？但孩子却不信任父母。为什么孩子不信任父母呢？通过下面这个事例，大家就知道其中的原因了。按照一般规律，当孩子走到早恋怀孕这一步的时候，第一个想到人就是他的父母。北京有一个初三的女孩，当她怀孕之后，第一个想到的就是她妈妈。但是她认为妈妈太厉害了，这事要是跟妈妈说了，妈妈非吃了她不可，所以不能跟妈妈说。她后来想到爸爸还比较开明，觉得可以跟爸爸说说，看他能不能提供些帮助

一天，女孩回到家，看到爸爸正在看报纸，便凑到爸爸跟前悄悄的说：“老爸跟你说件事，我们班有一个女孩怀孕了，你说怎么办呢？”爸爸的眼睛没有离开报纸，随意的应答着：“怀孕了？这么点小孩怀什么孕？瞎说八道。”女儿说：“老爸，你说这个女孩假如是我的话，你会怎么办那？”爸爸抬起头斩钉截铁地说：“如果是你，我就打断你的腿。我宁可把你打残了养着你，也不能让你出去做这种丢人现眼的事。”说完，他又继续看报纸了。女儿奕听这话，心凉了：说了不等于找死吗？于是她干脆就不跟父母说了。可是，她又能跟谁说呢？上面这个事例给了我们很多启示。

很大孩子为什么不能跟父母谈性的问题？因为他们父母不能接受、不能理解儿女的这种越轨的行为。而这恰恰成为阻碍亲子沟通的一个障碍，在今天这样一个充满性诱惑、性信息泛滥的时代，一些早熟的孩子发生这样的事情，当然不是我们所 希望的，但一但发生这样的事情，我们能给孩子什么样的帮助呢?这是很关键的问题。

比如说，孩子出现早恋倾向的时候，做父母的最重要的是要理解和尊重孩子，要善加引导，不要不分青红皂白，上来就以严厉的口吻训斥孩子：“我可告诉你，早恋的孩子没有一个好东西，早恋会把你毁了。”这样做，孩子就会不相信你。

实际上，如果你好好的跟孩子讲道理，仔细讨论一下应该怎么做人，做父母的自身有那些人生体验，介绍一些处理好恋爱关系的具体方法，那么孩子自然会对你信任有加，自然会在遇到问题时想到你、请教你。

给新任主管的一些建议

新任主管必须理解，他们的责任不在于工作本身，而是人力的管理，确保所有人顺利的完成工作。身为一名主管，最应该放弃的就是对于专业技术性工作的直接责任。

“与过去担任基层员工最大的不同，就是现在的我必须依靠自己的属下。我的属下就好比是汽车的汽缸，我必须让所有汽缸顺利的运作，如果其中有任何一个出了差错，车子就无法开动，”一位主管说道。

一、管理是解决问题，而不是监督

许多新任主管对于管理的认知，以为是做好监督的责任以及掌控进度，顺利达成结果。然而，不论是对于自己的属下或是所有与完成工作有关的人，管理的积极面其实在于解决问题、做出决策、以及提供资源。

“我的业务将我视为他们的问题解决者，当他们面临困难、需要协助、或是需要其


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他资源完成交易时，就会找我一起讨论。他们希望我成为一个咨询者，提供意见。”希尔访问一位主管时说道。

另一方面，主管不应过度介入属下的工作。除了特殊的紧急状况之外，你只需要提供建议或方向，真正执行的人是你的属下，而不是你。

你要以看广看远的企业经营者自居，不再是只顾着自己的专业工作者。 不论你是第一线的基层主管或是中高阶主管，你都必须具备企业经营的思维。你再也不是一个专业工作者，而是一个企业经营者。

如果你是行销主管，你该做的不是成为更优秀的行销人员。专业技能的提升不再是你的工作重点，你要做的是学习成为一位通才，了解不同部门的运作，才能有效的协调工作的完成；你必须扩大自己的眼界，采取长远的观点。

身为企业经营者，你必须具备的两大能力为：协调冲突的能力，以及建立在组织中的影响力。

二、学会在各种冲突之间权衡折衷

当你只是一位业务或是信息技术人员时，你的焦点只有你自己，但是当你身为主管，你的焦点是企业整体。所以你必须面对不同的部门、不同的人，建立不同的工作关系，同时负担多元的责任，而且必须在相互冲突的力量之间权衡折冲。你的目标不是突显自己的成就，把工作做到最好，而是平衡相互冲突的利益，并得到最恰当的结果。

新任主管必须认清一项事实，管理的角色本身就存在有许多的冲突与模糊地带，你必须接受妥协下不完美的结果。当你思考任何问题时，都必须更周详的考量，必须顾及更多的面向，你的任何决定都会牵涉到其他更多的人以及更多的事情。

“我就像是协调长，必须平衡我的属下权益以及公司的需求；在达成企业要求以及维护属下权益之间取得平衡。个别完成工作目标并不困难，问题是我必须同时达成相互冲突的目标，”一名主管说道。

三、善用非正式权力影响他人

当你必须权衡各种相互冲突的利益，同时又需要其他人的协助来完成工作时，如何善用自己的权力去影响别人就变得非常重要，特别是如何让其他与你没有直属关系的人达到

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