企业高管培训课程大纲

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企业高管培训课程大纲

培训课程

一、《领导艺术修炼--提升领导力的5种技术》内容纲要

【培训对象】：总经理、总监、企业高管

【培训方法】：讲授法、头脑风暴法、案例讨论、情景模拟等 【课程提纲】

➢ 破 冰 领导力游戏：领袖风采 建绳房 领导商数测评 ➢ 第一讲 领导透视：理想领导者的特质 ➢ 第二讲 统驭技术：选择你的领导风格 ➢ 第三讲 教练技术：造就精英下属 ➢ 第四讲 激励技术：提升下属的工作意愿 ➢ 第五讲 授权技术：该放手时就放手

【内容要点】

（可根据要求进行调整）

第一讲 领导透视：理想领导者的特质

 员工心目中的领导  领导角色的变迁  新型领导角色的变迁

 领导者应具备的12项基本技能  领导艺术应该具备的技能  管理者与领导者的区别  领导的6Ｐ特质

 权力等于你可能的影响力  领导者的绩效来源








第二讲 统驭技术：选择你的领导风格

 企业领导的风格分类  企业领导不同风格的特点  不同领导风格的应注意的问题  你的领导风格测评

第三讲 教练技术：造就精英下属！

 下属的分类  如何管理能干的下属  如何开发下属的能力  如何提高下属的绩效  对下属进行教练的方法  教练法领导的细节

第四讲 激励技术：提升下属的工作意愿

 如何了解员工的需求  如何提升下属工作积极性  员工激励的3种理论依据  员工激励的具体措施  无成本激励的6种方法

第五讲 授权技术：该放手时就放手

 权力的认知  权力的特征与两面性  如何看待授权

 分析什么样的下属可以授权

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