物流总监半年工作总结

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物流总监半年工作总结

物流总监半年工作总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等

表现加以总结和概括的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出

重点，突破难点，不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会

流于形式呢？以下是我细心整理的物流总监半年工作总结，欢迎阅读与

收藏。



一、重大经营决策的制定

公司在三年的经营过程中，经受了不少风风雨雨，遇到了很多关乎

公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候，我们经常进行商议 ，

甚至发生争吵。通过商议 我们学到了很多东西，产生了学问的碰撞。

在商议 中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思

维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进行科学决策，使结论更加

全面、合理而精确。 1、业务的取舍决策。

受到仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的约束，生产制造

企业在市场的开发和产品的生产上不断发生转变。针对仓储业务费用

较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生

报关需求的状况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进行

了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手关心公司报关业务的开展

工作。同时，随着仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的不断提

升，为了满足客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生

产能力，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对转变进展的状

况，我们适时地实行了相应的措施。

2、价格策略的制定。

对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格的确定尤为重要。但

是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏阅历，缺乏可参考的案例。最

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终，经过我们的商议 ，在我们的'努力下，通过充分发挥聪明才智，我们在基年的基础上，结合公司的进展战略，制定了公司运输的价格。具体有：

(1)产成品报价：在标准报价10%的幅度内浮动 (2)半成品报价：在原材料标准报价基础上上调10% (3)原材料报价：在标准报价基础上升7% 3、客户关系的维护决策。

面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的状况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新结成战略伙伴合作关系。同时，削减了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。 二、工作上的缺乏：

1、公司系统维护：一方面，由于工作缘由，对于同事提出的问题

不能准时有效的处理;;另一方面，对于领导的要求领会不到位。 2、物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题;另一方面，在库存把握上存在一些问题，将重点解决这些问题;以及未能够准时的处理客户要求。

以上是公司物流总监半年工作总结，全体员工坚持从集体的利益出发，严格执行公司的各项准备和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的具体方针、政策，为公司的经营状况作出了重大奉献，确保了公司战略目标的提前实现。

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