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抓班子带队伍重实效充分激发基层党建工作活力
作者:范宏伟
来源:《企业文化·下旬刊》2016年第10期
摘要:辽化仪表厂是辽阳石化公司生产厂之一,是集仪表电气检修、仪表制造、仪表电气工程安装、仪表及先进控制系统开发为一体的技术密集型高科技企业。车间党支部结合车间实际,制定车间党建工作“一年打基础,两年建机制,三年上台阶”的目标,一年来,车间把抓班子、带队伍、打基础作为工作主线,党政同责抓管理,干群合力攻难题,上下一心保安全,充分发挥了车间党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 关键词:基层党建;激发活力;重实效
制造车间为该厂八个主体车间之一,车间现有员工50人。主要生产可燃气体报警仪、有毒气体检测报警仪、工业热电偶、热电阻和各种控制电缆、计算机电缆、各种补偿导线。为了发挥党支部的先锋作用,我们的主要做法是: 一、提素质转作风,领导班子和干部队伍迸发活力 (一)强化履职尽责,充分发挥领导班子的整体功能
坚持分工负责,认真执行“三重一大”决策制度和议事规则。车间奖金分配、人员调动以及员工奖惩等重要事项,始终坚持班子集体讨论决定并及时予以公示,接受监督,保证了公平、公正和民主决策。以创建“四好”领导班子为契机,把绩效考核、民主测评和任期考核纳入支部“创先争优”考核内容,以生产经济指标的完成情况来检验领导干部执行力,形成了环环相扣的综合考核评价体系,保证了班子整体功能的发挥。一年来,我们通过明确班子分工,加强班子考核和抓班子团结,在班子内部形成了互相支持、互相补台、互相协作的良好风气,车间班子的凝聚力和向心力显著增强。
(二)实施动态考评,促进干部队伍能力素质提升
一年来,按照公司党委“培养一支能力素质过硬的干部队伍”的要求,认真落实管理及专业技术人员考核办法,对照岗位职责,采取专业考评、上级考评、同级互评、员工测评和技术轮训、生产安全竞赛相结合的方式,实施动态考核,把考核结果与绩效挂钩,并作为车间评先选优的重要依据。同时,把底线思维引入干部管理,狠抓作风养成,强化干部在生产管理中的技术指导和服务职能。通过动态考核,促进了专业管理干部能力和素质的提升。
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