人力资源总部团队建设方案

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人力资源总部团队建设方案

一、打造共同的团队成员精神信仰—“担当、成长、细腻、包容〞 1、丰富VI设计，将部门文化精神悬挂在部门内部显眼处，做到人人知晓； 2、通过会议强调、团队成员领悟讲述等方式，将部门理念深入人心； 核心举措：

例1：各中心在周例会上围绕部门精神，就看到的小故事或者一句话进行分享；各中心再推选经典的分享通过微信等方式发送到部门共享；

例2：每个中心认领一个词语，以部门分享或演讲比赛的方式来讲述各中心对部门精神的理解。〔可以结合部门文化活动开展〕；

3、更新各中心文化墙；

4、管理者以身作那么，用实际行动诠释部门精神，例如：勇于承当责任，成绩属于团队成员，过失归为自己；加强对下属的培养，提倡有继任才可升任；接受员工的的意见和建议，改良工作中的缺乏；尊重员工个性，包容员工在工作中的错误等等；

二、关注员工成长与开展

了解员工的想法，与员工一同制定开展方案，并帮助其实现； 核心举措：

〔一〕制定员工成长方案

1、了解员工想干什么？进行一次全员谈话，中心主任给员工谈，副总或部长给中心主任谈，摸清部门员工的思想动态及对未来的规划。

2、分析员工能干什么？评估员工现阶段的实际能力及未来潜力；

3、确定公司可以让其做什么？结合部门和公司实际情况，针对员工现状，确定公司可以为其提供的开展路径，并与员工一同制定个人开展方案；

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〔二〕制定学习和培训方案

制定实现开展方案的行动路径，帮助团队成员达成个人目标〔具体方式可参照周六讨论结果，此处不再赘述〕

三、继续营造良好的学习气氛

1、丰富分享内容和方式：持续推进周分享，发挥管理者带头作用。

2、培养团队成员的学习习惯：〔1〕部门权威成员每月推荐一本读物，供团队人员阅读和分享；〔2〕允许在工作任务完成的情况下，每天拿出半小时的时间〔建议12点-12点30分〕阅读与工作和个人成长相关的书籍，或进行视频在线学习；

3、继续鼓励执业资格证书获取，适当扩大报销范围，例如心理咨询师、经济师等； 4、设置奖励，进行鼓励：对于善于学习，乐于分享、成长较快的团队成员给予奖励； 四、通过文化活动营造良好的工作环境和人际关系 〔一〕关心从点滴开始

工程 生日 入职 离职 入司纪念日 婚礼

关心方式

生日当天发送生日祝福〔微信、即时通等〕，月度举办生日会； 部门领导约谈，接风宴〔以中心为单位〕； 离别祝福、送别宴〔以中心为单位〕； 〔五年以上〕感谢短信、纪念日小礼物； 婚礼红包、要求尽量全员参与；

其他红白喜事 团队成员集资筹办礼品，派人到场问候 〔二〕定期组织部门文化活动

1、各中心：由各中心根据实际情况自行组织，如员工生日paty，辞旧迎新聚餐等，每月至少一次。

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