例会制度

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公司例会制度（试行）

第一条 为规范公司管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制订本管理规定。

第二条 公司例会分年度例会、业务月例会、周例会、生产早例会四种。年度例会由总经理组织，业务月例会由销售经理组织，周例会由厂务经理组织，生产早例会由生产经理或班长组织。

第三条 会议时间。年度例会和业务月例会由组织者通知，周例会定于每周一上午8:00召开，生产早例会每周二至周日上午7:45召开。

第四条 权限和职责。行政部（办公室）负责成本核算、后勤、劳资以及人事等项工作汇报，生产部负责原料采购、成品出入库、在线生产进度及生产机器状况等项工作汇报，业务部负责客户开发、销售状况、客诉信息反馈的汇报。

第五条 所有例会的会场纪律遵照《会议管理制度》。

第六条 例会后由指定记录员整理出会议纪要，报主管经理审核后存档，如需下发各部门的复印盖章下发。

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