完善制度

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一、完善制度，是实现班组安全自控的保障

班组自控的主体是职工，因此要想达到班组自控的目的，首先要求每名职工都要有高度的自控意识，同时还要有强有力的激励约束机制，我们结合班组的实际情况制定了一些“不立法”。

1.坚持每天班后对规分析制度，为及时发现和解决安全管理中存在的问题，分析工区每天完成生产任务和设备质量情况，对生产中违章违纪作业，质量不合格，任务未完成，浪费丢失材料，工具损坏等进行全面分析、，讨论，使全体职工都参与班组管理，达到了全员管理，全面提高的目的。

2.制定了班组民主管理办法，我们建立了工会小组长、职工代表和工管员组成的民主管理小组，每月召开一次民主管理会，审议工长工作总结，听取工长工作汇报告及任务完成情况，布置本月工作任务，通报安全生产情况，讨论决定资金分配等涉及职工利益的问题，并对班组长进行评定。

3.为增加透明度，使职工减少顾虑，我们还制定了考核分配四公开制度：职工考勤公开；工作考核公开；资金分配公开；奖罚理由公开。

4.制定了政治业务技术学习制度，政治理论学习每日保证一小时，学习做到四有：有时间、有签到、有摘要、有发言。技术学习坚持每周一次，一项新内容，每日进行一次现场练兵活动。

5.为更好提高设备整体质量，我们号召全体职工在设备养护维修中多动脑筋，发挥聪明才智，制定出了工作优先法，哪项工作先干，哪项工作后干，我们提前把工作量调查清楚，一项一项地安排，这样即节省了工时，又节省了材料，得到了全体职工的认可，确保了运输安全。

二、落实制度是实现班组安全自控的核心

一个好的制度，如不加以落实，仍是一句空话，因此我们不但注重制度的制定，更注重制度的落实。在严格执行规章制度上，我们始终把班组管理标准作为工作的重点。以“标准”衡量工作好坏，为确保“一日作业标准化”的落实，经多年探索形成了“日常安全七必须”的管理作业法。即：一是凡上道作业必须有互控，自控意识和互控措施并重在落实；二是凡遇大中修施工作业，工长必须提前认真制定班前预想，在作业前必须制定安全措施，施工中坚持自控是基础，互控是保证。三是凡使用重点机具前必须检查，使用人自检后工长要再检；四是凡工区管辖内设备必须严格落实巡道工、工班长检查制度，同时工班长要在巡检人员记录上签字确认，杜绝失检失修；五是凡单独作业，如巡道工、看守人员必须牢固树立安全自保意识，维修人员要最大限度地减少单独上道作业，对“三工”人员作业工长要不定期检查，及时教育与管理；六是凡每年进入汛期或防断期后，工班长对相关人员和每一名职工进行防范教育，严格值班管理；七是凡被确定为安全不放心的重点人员，班组必须安排结对子并制定帮教措施，同时要不定期找其谈化。 三、作业标准化是实现班组安全自控的关键

为确保一日作业标准化的落实，我们结合“日常安全七必须”要求，并制定了“一日作业八标准”的安他管理作业法。即班前准备要标准，对作业要使用的机具，防护员需带的备品必须想齐带全；点前布置工作要标准，坚持列队点名，工班长分配工作讲安全注意事项后必须有安全员补充；出工走行要标准，出行前必须做到关灯锁门，走行一律在路肩；使用重点工具必须经上级审批，并按规定防护；现场防记要标准，一定要先防护后作业，防护设置一定要符合规定；作业质量要标准，实行记名分工，任务到人，四检质量；每天收工要有标准，坚持先清机具后撤防护；班后对规分析要标准，要分析安全及工具材料耗损；坚持八小时外职工的行为不失道德标准，要组织好职工的政治业务学习，开展健康向上的文化娱乐活动。


我们通过落实“班组安全自控机制”，狠抓班组安全自控，创建了安全稳定局面，确保了运输生产“有序可控，基本稳定”截止到2011年12月底，我们班组实连续安全生产5971天，但我们深知还存在着许多缺点和不足，我们决心在班组安全管理，安全自控制度上常抓不懈，持之以恒，促进班组建设再上新台阶。



丰台线路车间 丰二工区 2011-12-28

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