企划书内容

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企划书内容

1. 前言

2. 点石成金 2.1 租赁经营 2.1.1 租清洁

节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2 租轻松

亲友来访妨碍烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 2.1.3 租健康

年纪大或躯体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 2.1.4 租潇洒

假日出行租用汽车、手机等。 2.2 生产经营 2.2.1 天纳豆腐粉

信息城市快报XX年3月13日第10版，记者岳富涛； 孵化中心：杭州上城创业中心； 发明人：杭州人陈永通；

其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂； 联系人：副厂长胡杭。

3. 中小企业的“无品牌经营策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一具企业，尤其是实力较弱的中小企业假如别顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得别偿失。 中小企业创名牌的制约因素

一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一别与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一具重要外部特征，普通来说，名牌的各种优势是经过规模经济才干有效体现出来的。

二、人员素养制约。我国大多数中小企业人员素养普遍偏低，创名牌是一具知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。

三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力别脚。

四、时刻制约。创名牌的工作是一项艰难细致的工作，要耗费大量的时刻，需要企业多年甚至十几年的别懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制阶段，怎么在目前的市场竞争中寻到适合自己的位置，事关生存与进展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而普通品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则别失为一具可供挑选的办法。

“品牌策略”要紧有两种：“别使用商标”策略和“采纳零售商品品牌”策略。 一、“别使用商标”策略

70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了别使用商标的状态。商品之因此能别使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求别需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大落低；另一类是人们日常日子中经常接触的消耗类商品，别需要很高的品质，比同






类商品售价低20—40％，具有低价格竞争优势。

美国的两家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销如此无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是都市广阔的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要挑选。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。

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