公司年度工作总结及次年工作计划-公司企业工作总结

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公司年度工作总结及次年工作计划-公司企业工作总结

敬重的各位领导及员工：

大家好！今日我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的进展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最真诚的谢意，在这里，请允许我诚心地向大家一声“感谢大家，你们辛苦了。”

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在布满希冀和满怀激情的道路上，我们又信念百倍地迎来了XX年。 XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下，始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求进展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节省型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、平安、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作打算进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强本钱、费用掌握，确保经营目标实现

依据公司进展战略，XX年我们将管理工作纳入首要位置，财务部仔细领悟管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。



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一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。XX年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有打算，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强本钱、费用掌握。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反应本钱，财务人员亲自深化车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，削减节省不必要的开支，杜绝铺张现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，削减重复选购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、本钱核算工作。XX年实现销售收入亿元，比XX年削减亿元，降幅约%；销售本钱亿元，较上年削减亿元，降幅约%；主营业务利润万元，较上年削减万元，降幅约%；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金亿元，比上年削减。

二、供销方面：主动调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经受金融危机的大背景下，供应部精确把握市场行情，紧紧围绕选购打算，主动调整选购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，细心支配，科学组织，加



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