绩效面谈记录表

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绩效面谈记录表

被考核人



所属部门



所属项目



被考核人自我总结： 表现好…… 不足……

个人可以积极接受挑战…… 管理经验不足……

对于调动员工工作积极性的经验不足……

员工目标完成

情况



按计划完成工作率70%…… 能及时响应客户需求…… 有很强的团队协作能力……



有部分工作未按计划完成工作…… 管理能力有待提高……

需提高对下属的培训能力……

改进、提高的措施与方法 完善工作规范、作业指导书 制定工作计划时与上级和下属及时沟通 PMP管理培训

评估期 三个月 一个月 六个月

绩优表现

项目经理确认

不足之处

绩效改进计划

1 2 3 4

有待改进之处

对下属的培训能力 未按计划完成工作 管理能力



是否需要接受管理培训 项目培训？包Project培训 含哪些内容？ PMP培训

对绩效考核有什么意见？ 希望得到哪些帮助？ 备注



完善月度绩效考核制度



受评人/时间： 面谈人/时间： 审核人/时间：

本文来源：https://www.dy1993.cn/gJD.html