怎样管理偷懒的员工

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《怎样管理偷懒的员工》，欢迎阅读！

怎样管理偷懒的员工

员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的地位上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。那么怎样管理偷懒的员工呢？欢迎阅读。

职场中偷懒的员工不少见，到哪儿都有这样的员工。有的是天性如此，有的是后天习得，员工偷懒有各种各样的因素，关于环境和所处的群体影响，以及他个人的价值观和内在评价，都会导致他偷懒，倦怠应对工作，敷衍马虎。遇到这样的员工，改如何改变他们的状况?

有大量的事实表明，一个人放弃目标往往在目标已经执行到中途的时候，这就是所谓的半途效应。在职场中，如果一名员工如果因为惰性没有完成任务，往往是在任务的中期产生了懒惰心理：任务进行初始员工会借助激情来进行任务，而任务快要结束时，会因为想尽快完成任务来增加动力。


任务过程的中心附近是一个机器敏感和脆弱的活动区域，产生这个效应的原因有两个，第一是人的意志力，随着工作热情的衰退，中途会产生惰性。第二个就是执行任务的方法，如果任务初期选择方法不对，到中期这种想法会逐渐加深，也就会出现半途效应。

一名员工，在第一次激励的`时候，往往取得的效果最好，但用同样的方法进行多次激励，效果就会逐渐递减，最后对员工毫无效果。在一个常见的案例在新员工培训中，当新员工刚刚加入到公司的时候会很乐忠于接受企业文化，但随着不断的灌输，会逐渐的厌烦。对主管来说，如果员工产生惰性想要进行激励的话，最好应该采取适当的时机，频繁的激励最后会发生产出高、效益低的情况，同时要采取多种激励措施。

不值得做的事情，就不值得做好。这是经常被管理者忽略的一个心理效应。现代企业多是利用制度和流程来约束员工，以结果为导向，只要员工能够完成预期制定的目标即可。但不值得定律反应的心理是，如果员工认为这个事情不值得做，就会敷衍了事，不会投入全部精力去完成。虽然任务最后能完成，但不是最完美、高效的完成，员工在执行任务的时候没有进行创意思考。企业里常说创造员工最大价值，但阻碍员工价值最大化的，恰恰可能是员工自身的意愿。

本文来源：https://www.dy1993.cn/gHJ4.html