运营中心销售管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《运营中心销售管理制度》，欢迎阅读！

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------



源光照明山西运营中心 销售管理规定

一、工作汇报规定

（一）、汇报时间及形式

（1） 区域经理重要事情及申请应及时向总经理汇报,由总经理进行

决定。

（2） 区域经理每天晚上20:00以前应向大区经理提交书面的工作总结及次日工作计划.

（3） 区域经理应每日早上8：30，下午5：30，区域经理进行微信实时位置共享。

（4） 区域经理新开发客户应及时填写客户信息档案表,每月底上交一次，便于进行考核。 (二)工作汇报内容主要包括 1、客户拜访情况. 2、目标完成情况。 3、应收款落实情况. 4、遇到的问题及解决思路. （三)、工作汇报注意事项：

1、汇报应提前进行内容提炼，做到简明扼要.

2、工作过程中遇到问题应随时电话汇报，使问题得到及时解决。


-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------



二、例会规定

1、例会内容：

（1）对上次例会会议纪要的落实情况进行检查； （2）区域经理市场情况汇报，分析。 （3）应收款落实情况的追踪； （4）当期工作目标完成情况;

（5）根据运营中心当期的主要问题,有针对性的进行相关知识培训

（培训采取授课、模拟演练、经验交流等多种形式)； (6）下阶段工作安排。 2、其他

（1）运营中心应每月组织一次例会,每个月底组织。

（2)所有人员应围绕会议内容认真做好会前准备，并按时参会。 (3)在提出问题的同时,应提出具体的解决思路或建议. （4)在会议上，语言表达应简明扼要，禁止空发议论。 （5）每次例会应形成书面的会议纪要。 三、报销管理

1、出差完毕后区域经理将报销单上交销售秘书，上交前区域经理应对报销单据进行检查,销售秘书对办事处报销单进行复查，确保无误后审核签字并提交总经理审批。审单时区域经理如果有问题可向销售秘书咨询。

2、销售秘书不负责帮忙改单，如果发现错误报销单应有报销人及时改正,如因报销人原因造成票据过期，由报销人自己承担后果。

本文来源：https://www.dy1993.cn/gEHx.html