彼得 德鲁克管理―使命责任实务

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彼得德鲁克管理―使命、责任、实务

彼得·德鲁克管理使命、责任和实践（阅读后） 其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了

德鲁克在大学时，经常听到老师提到德鲁克的管理工作，但他总是听到。他不在乎这件事，也从未想过有一天他能真正坚持自己的管理——使命、责任和实用阅读。当我在大学主修企业管理时，孟蒙开始对管理有了一定的了解。当我在大学时，我只知道学习管理这个科目。管理与经济密不可分。经理的职能是什么，经理是什么，等等。当然，没有人真正了解管理。管理总是在学习和创新，但管理的本质是植根的。当我选择从同事那里查看这本书时，当我看到德鲁克时，我毫不犹豫地选择了这本书。不幸的是，我只读到了（任务文章）。如果有机会，我会继续阅读《责任与实践》。只有这样，我才能被认为是完整的。因为总的来说，德鲁克在管理书籍中对我有着深远的影响。德鲁克说：“管理就是定义一个企业的使命，并激励和组织人力资源来实现这一使命。定义一个企业是企业家的任务，激励和组织人力资源是领导的范围。二者的结合就是管理。然而，对于管理来说，管理是对经济、管理和经济密不可分。管理就是：“组织与人”。为了突破个人“资源和能力”的限制，追求更好或更高的目标，人们自然会选择合作的方式，建立合作关系。然而，所谓的协同就是要有“共同目标”和

社会性协调规则“。所以从管理学角度来看管理，那么是管理就是”人和组织”密不可分。

参考组织理论，（美国管理科学家和社会科学家）西蒙认为，生命的规律是“平衡”，即维持生命的内在平衡。要维持一个组织的生命，关键是保持“价值与贡献”的平衡。后来，人们将这一思想概括为“价值创造、价值评估和价值分配”，并将其视为企业组织中的核心命题。德鲁克以西蒙和巴纳德的“组织理论”为基础进行了社会学意义上的改革，主张“组织”不仅要服务于人，建立和维持内部协调关系，“组织”还必须服务于社会，维持社会的正常运行。德鲁克的“使命”，“社会责任”企业的定义是，至少每个组织都必须回答它应该做什么，应该如何表现，应该做出什么贡献，以使一个社会正常运转。当我们年轻时，我们知道生命的价值在于贡献，但德鲁克确信他的“组织”“理论”是有价值的。在使命一章中，提到要保持“价值和贡献的平衡，才能维持组织的存在”。然而，组织的每个成员都有自己的“价值立场”，因此，共同目标需要共同的决策前提和“价值前提”“做出共同目标的选择，并愿意为共同目标做出承诺和贡献。只有注重贡献，经理的注意力才能不受自己专业知识、技术或部门的限制。只有这样，他才能看到整体绩效，并使他更加认真。”


视外部世界。只有外部世界才是产出成果的地方。因此，他会考虑自己的技能、专长、作用，以及所属的单位与整个组织的关系。然而一个真正强大的组织想要实现共同的目标是需要管理者的介入。

伟大的管理者管理自己，而不是领导他人。我们都知道人性不喜欢被控制。只要有人照顾它，它就会感到不舒服和束缚。然后，作为管理者，如果我们看到我们的下属犯了错误，我们必须纠正他们，因为这是管理者的责任。因此，我们应该改变一种既能维护公司形象，又能保证工作效率和人际关系的方式。我特别喜欢并同意“SEK Zeying”这句话：“管理者的本质不是财富或地位，而是责任。”管理好自己，做最重要的事情。当你处于更高的职位时，并不是说你更好，而是要不时提醒自己，我的责任比地位和财富更重要。从高层次的角度看你所做的事情。事实并非如此

针对高层管理者所学，而是写给知识工作者的，高管可以看，基层管理可以看，普通员工也可以看，而且不是教你去“管理别人”，而是学会“管理自己”。德鲁克认为，管理更是一种责任。责任又分

外部责任，内部责任。只有承担内部和外部责任的工人才是真正的“自由人”。不管你的职位有多高，只要你勤奋，总是强调自己的权威，他总是可以被视为别人的下属。相反，一个重视贡献并对结果负责的人，尽管他地位卑微，

他还是可以列于高层管理者。因为真正的管理者以整体的绩效为己任。德鲁克将过去体力工作者与知识工作者的区别是知识工作者强调的是效能而非效率，体力工作者是一体力为主的工作者，但知识工作者却是脑力工作者。按照鲁德克的诠释，体力工作者注重的是效率，是”把事情作对“；但是知识工作者重视效能，是，\做对的事情.\如果一位知识工作者能够凭借其职

他是一名管理者，有责任为组织做出贡献，从而对组织的运营能力和成就产生重大影响。鲁迪克的管理使命

是--任何一个组织机构都是为了某种特殊目的，使命和某种特殊的职能而存在的。对于商业企业而言，这些目的和使命就是意味着产生经济效益。

这本书的第一章讲述了什么是企业，它的目的和使命是什么。管理层不可避免地需要预测市场结构的变化，这些变化是由经济变化、时尚或偏好的变化以及竞争对手采取的行动等因素引起的。企业必须始终根据顾客购买的商品或服务的概念来定义竞争，必须包括直接竞争和间接竞争。我们每天不停地工作，问我今天做什么？我该怎么办。换句话说，它可能更好。我们工作的目标和目的是什么。慢慢地从个人到组织，再到企业。慢慢地有我的目标和目的。甚至是我们的目标，甚至是企业的目标和宗旨

是使命。那么在此书第一章所说就是企业的宗旨和使命，是一项艰巨、痛苦并带有风险的工作。但是只要完成了这项任务，企业就能确定目标、制定战略、集中资源并致力于发展，就能进行管理并取得杰出的绩效。

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