优秀管理者必须具备的七项素质

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优秀管理者必须具备的七项素质



一、自视合宜.

就是说，要按照各人信心的大小，不要超过信心的范围，要合乎中道。管理中要彼此同心,不要分心。要牢记：每个人都是被管理的对象，包括管理者在内。不要自以为比别人聪明,甚至是高明。管理者与他人一样都是卑微的人. 二、各异管理.

每个人接受管理的态度各不相同。真有能力的人是最不好管理的,你也要靠能力去证明和说服,而不是靠高压手段就能解决问题的。管理不能一刀切，要差异化管理。 三、运用所长。

管理者的各种行为应该专一,做企业文化就专一做企业文化，做招聘的就专一做招聘,做培训的就专一做培训，做薪酬的就专一做薪酬，做绩效考核的就专一做绩效考核。专一而完善的管理队伍是企业管理正常化的重点,不要一个人包揽一切. 四、按才受责。

“马太效应”应该这样理解和执行：能者多劳，能者多得；不能者少劳,不能者少得，甚至不得，把不能者的给有能力的人,这就叫“按才受责”.不是“大锅饭”，干多干少、干好干坏一个样的对待,那样的话，管理者就是个罪人了. 五、忠心尽责.


来到企业中的人,人人都是有所求的。管理者所求的就是:通过自己的管理来证明自己的管理才能，来体现自己的价值,挣得自己的报酬。所以,管理者必须忠于职守，管理者就是企业的“管家”，必须对企业忠心耿耿。 六、能屈能伸。

管理者应该是个“大丈夫”,能屈能伸。因该知道如何处理自己上对老板的卑微和低贱；应该知道同事中有比自己经验更为丰富的,要虚心学习;有时候,管理者给人的感觉是“吃饱了撑的"，总想把别人管理好，可殊不知，“饱汉不知饿汉饥"，要学会饱足，要懂得饥饿,要知道节余,要晓得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的. 七、凡事知足.

管理者必须有知足长乐之心态。管理不是“逼人”的，而是“救人”的。很多人都在这个上面犯“迷糊”或“迷惑”于管理是“老虎吃天无从下口”.不能太被管理业绩所“引诱"，要有平常心。

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