公司各项制度规范化管理

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公司各项制度规范化管理

下发的制度、通知、流程需培训的内容，均需有考评，考评需依据培训内容的特点，实行笔

试、询问（口头作答）、争论或其他合适的形式；需下发学习了解的，各部门需准时组织员



工学习，并对员工学习状况与结果负责，行政中心对整个培训考核结果进行跟进监督。

公司各项制度的规范化管理，影响着公司整体良好的运行，公司各项制度的切实执行，

3、学习结果调查：行政中心将依据工作需要，对各部门员工对制度、通知、流程的学

是公司政令得以实施的基础，为保证公司各部门、各人员根据公司制度、流程办事，推动公

习效果进行调查，如：员工对此制度、通知、流程的理解与反应的意见，员工对此制度、通

司制度完善、规范执行，从而保证公司各项目标的实现，对公司制度下发、执行状况的跟进

知、流程落地实施的意愿与看法，员工对此制度、通知、流程培训及规定的内容转化为工作

监督与评估工作刻不容缓。

中实际行为或行动的看法与认知。

公司制度下发、培训及执行状况监督评估流程

4、对各部门人员关于制度执行状况的监督：行政中心切实依据制度，定期深化各部门，



对各部门人员执行制度的正确性、彻底性、全面性进行监督、检查与评估。

1、制度下发：在此过程中，包含各部门下发的制度、通知、流程，行政中心对其下发

5、各部门对各自下发的制度员工执行状况，自行监督状况进行自检自查，并于每月20

的形式、准时性与合理性进行监督，要求各部门制度通过OA下发并上传内容无误、上传顺

日14：00前将自检自查结果上报至行政中心。

序清楚明白，各部门通知下发无误，下发范围及人员全面精确，各部门流程规范下发无

6、行政中心依据定期检查监督结果及各部门自检结果形成检查记录，并对记录事项的

误、全面精确，整体要求便于各相关人员准时查看学习，各部门在制度下发时应注明学习人

真实状况、详尽状况进行梳理，确保记录内容真实有效能反映实际状况，并以能提高制度执

员范围。

行效果及部门工作效率为最终目标。

2、制度培训：行政中心跟进各部门制度培训状况，对制度考评过程进行跟进，各部门

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7、行政中心每月拟定并下发制度、通知及流程执行状况检查监督结果通知通报，并附

带对有问题部门及事项的整改意见通知书。

8、行政中心跟进部门对问题事项的整改结果并在公司范围内进行通报。

行政中心将在以上监督检查流程的基础上，切实深化各部门，针对各项工作，更加细致、

详细、切合工作实际状况，了解并反映部门工作的实际状况，对部门工作进行监督、

矫正与支持，以确保公司制度更少存在漏洞，更能符合公司实际状况，更能得到切实执

行为目标，将公司制度建设提升到一个新台阶，促使公司形成有制度、学制度、知制度、尊

制度的良好氛围，为公司正常良好进展站好岗。



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