施工项目管理的内容

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施工项目管理的内容



什么是施工项目管理，施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目如何举行有效地规划、组织、协调和控制。以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、如何合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算所举行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法举行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，务必对施工项目的生产要素具体分析，仔细研究并强化其管理。对施工项目生产要素举行管理主要体现在四方面：

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1.对生产要素举行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适合地配备或投入生产要素以满意施工需要；

2.对生产要素举行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配协调地发挥作用；

3.对生产要素举行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是根据项目的内在逻辑，有效地规划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流淌，在动态中寻求平衡；

4.合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

5.项目建设前期策划做到“高起点”，确立项目创优目标。施工项目管理是为使项目达到优质，务必具备如下几点：首先，制定了项目部质量、职业健康平安与环境目标。第二，项目部注重对全体员工创优意识的培养与训练。项目管理机构和管理团队组建，做到“精干务实”，为实现创优目标供应组织保证。严格岗位培训和平安训练、交底工作。保障平安投入，根据规范要求严格平安硬件设施建设；项目施工现场企业文化建设，做到“稳”步推动，实施标准化管理。

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