企业管理制度建设情况

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企业管理制度建立情况

度是人们对主客观世界反复认证后产生的认识的外在化，以文字手段表达着对某一事物、某一事件的驾驭能力。通俗的理解，制度就是外在化的认识。人们创立制度、修复制度的目的就是为了更好的指导前进道路上的流程性、琐碎性事务，确保其始终沿着当下的正确认识运行。从这个意义上来讲，制度体系建立对企业的正常运行和安康开展具有十分重要的作用。 一、对现有规章制

……(新文秘网 省略727字，正式会员可完整阅读)……

近年来， 公司紧紧围绕加快建立“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建立目标，以标准化建立和依法治企专项行动为抓手，梳理接口，标准管控，在企业规章制度建立方面取得一定的成效。下面我对县公司规章制度建立与管理工作做以简要汇报：

一、规章制度专业归口管理情况

公司领导对规章制度的建立十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进展和宣贯。 二、自有制度建立开展情况

对照《国网公司根底标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司OA系统上进展了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建立体系。 三、上级制度执行情况


公司积极与“三集五大”制度标准体系建立进展对接。从xx年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网公司XXX方法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司XXX五项制度》等省公司规章制度40项，《市公司XXX方法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。 四、规章制度建立与管理详细执行情况

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