材料考核管理制度

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材料考核管理制度

各班组：

根据矿推行的“修旧利废、节支降耗”相关原则，为减少现场材料浪费，同时有效满足现场生产需要，特制定本制度，望各班组加强学习，遵照执行。

一、总体原则

本制度执行原则为：满足现场需要，且不造成材料浪费，各类台账详细记录，月底集中考核。

二、制度要求

1.现场使用的钎花、头节、组节、钎子、风水卡子、截止阀等材料根据各班生产情况，每月月初全部发放到班组，发放数量为当班该月总体使用量，数量由工区根据各班工作范围且施工进度进行确定。原则上各班当月使用各自班组材料，因个别原因造成无法满足现场使用的由班长向工区提交申请，工区根据具体情况进行分配，同时对人为丢失或损坏的进行处罚。

2.各班组使用的风动工具前期由工区配齐，各班负责本班设备包机维护，出现损坏凡因人为原因，一律进行处罚；非人为原因损坏的，由该班当天携带上井，第二天携带修复工具下井。凡因携带工具出现配件丢失的，一律对责任人进行处罚。

3.现场所需风水管路前期由工区根据生产情况配齐，因工作推进或施工地点更改由工区继续补配，各班对施工地点使用的管路进行维护，出现损坏及时汇报工区，凡因人为原因造成损坏的一律进行处罚。


4.现场使用的支护材料由工区统一安排下井，锚杆、锚索、网子、钢带等材料由验收员负责对当班使用量进行考核；锚索头、锚索牌集中由水车下井，验收员保管，根据各班当班使用量进行发放，当班结束时，对使用情况进行考核，确定具体使用量。

5.各类材料均制定专门台账，材料员、验收员每天负责记录考核，10天一汇报，台账记录要求实事求是、数据清晰，否则对责任人进行处罚。

6.人为原因造成各类材料或工具丢失损坏的，对责任人处罚200元/次，损坏设备价值较高的，根据设备购置价格的10%处罚，无法找到责任人的，对班组整体扣分500-1000分；台账记录数据不准确的，处罚责任人200元/次。

本制度最终解释权为工区，自下发之日起执行。

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