工程部管理制度

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工程部管理制度

一、工程部人员及劳动纪律管理规定

1、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。

2、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 3、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

4、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 5、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

6、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 7、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。



二、工程部工作职责

负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：

1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

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7、参加施工项目的图纸会审、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。



三、管理制度大纲

（一）、施工准备工作

1、在项目中标后，工程部根据项目规模、内容、难易程度安排项目经理或个人申请担任该中标项目的项目经理。

2、确定项目经理后，由项目经理根据工程部人员情况安排项目部人员的配置（一般情况下不少于2人）。

（二）、仪器、设备，办公用品管理制度

项目部须建立仪器、设备，办公用品采购、发放台账，并由使用人保管维护，除低值易耗品外，损坏的仪器、设备应由损坏人员赔偿。

（三）、工程质量安全进度检查管理制度

1、定期或不定期工程部要进行工程质量安全进度检查活动，原则上工程部每月组织一次检查，项目部每半月进行一次检查、并做好记录，完整资料。

2、检查时按照有关规范标准进行，并对照质量保证措施及安全技术措施及进度计划提出具体要求检查。对不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。

3、对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。

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