店长周工作计划表格ppt

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店长周工作计划表

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一、确立周计划的时间。

是从周一到周日，仍是从周六到周五，这要依据企业是怎样进行查核与管理的 ; 在每天中包含白日与夜晚，特别是周一至周五，周六、周日的时间要独自拟订。

二、周计划的内容。

周计划的内容应包含工作、学习、与生活三大多数，特别是生活中的家庭、聚会、旅行等都要安排进去，特别是周六与周日是怎样利用的，自然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行摆列。

必定要分清主次，同时对达成的工作可分为自己独立达成、需配合达成、他人达成等不一样的类型，一定达成的必定要达成，必定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每日进行摆列。

也就是要将这些事情安排到这 7 天中去 7 天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，因此每日都要有一个日计

划，要有日工作清单，这样与周计划能够相联合。

五、特别时间安排。

其实作为领导的大多数时间是安排及交流，特别是对上与对下都要实时地交流，只有去交流才能解决问题，问题的积压与不理解都是交流不到位的问题。












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六、周计划的检查。



每周三下午或周四上午必定要再检查一遍，看能否达成以及达成的怎么样 ?假如达成不好，那么就要采纳举措，决定周六、周日能否加班，周计划是一定要保证达成的。



七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。



由于没有查核，因此应当对周计划拟订相应的奖罚举措，一是对达成好者要奖，二是达成不好者要罚，并与月查核进行挂钩相连，并进行总结。



八、周计划的开会报告不要超出 1 个小时，在会上不要对详细问题睁开议论，会后再专题议论解决。



周会一般是相互交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并联合月计划重申要点及问题的解决，因此会议不可以太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，无论什么时间，怎样有益于工作的强力推动都是能够的。



九、注意防止周计划拟订时的问题。



1、抓不住要点与一定要达成的工作。



2、分工不清不知道谁来达成。



3、数字目标不清楚。



4、走过场，在一同谈谈而已，或许报上去没有检查。



5、与月计划中的周计划没有很好地联合。



6、工作任务量过大，根本就完不可，造成周计划常常

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