可复制的领导力(2)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《可复制的领导力(2)》，欢迎阅读！

《可复制的领导力》读后感

学习是一个人不断地去提升自己，完善自己的最好的方式。人们常说：“腹有诗书气自华”，为了更好的提高自己的知识水平与业务能力，我参加了樊登读书会，樊登读书会是我最喜爱的读物之一，尤其樊登写的《可复制的领导力》，这本书被陈春花、马东、戴威等人联袂推荐，并且深受长江商学院的学生们的深刻喜爱。该书向我们展示了领导力也就是管理能力在一个公司或是团队中的重要性，读完以后，实则感慨万千，收益匪浅，从这本书中我不仅仅学习到了提升业务技能的专业知识，同时也更加明白了在今后该怎样去更好的开展工作。

全书从80%的管理者都能达到80分、 明确角色定位，避免亲力亲为、 构建游戏化组织，让工作变得更有趣、 理清关系，打造团队一致性 、 用目标管人，而不是人管人、 利用沟通视窗，改善人际沟通、学会倾听，创建良性的交流通道、及时反馈，让员工尊重你、信任你、有效利用时间，拒绝无效努力这九大方面年进行介绍，如何提升领导力。从麦当劳、华为等这些公司的具体实际案例出发，来教会人们如何提升领导里，并且详细的介绍了提升领导力的四重修炼：1、建立信任：让自己的领导和同事信任你、相信你。2、建立团队：管理者一定要学会放手，团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。3、建立体系。任何一个公司都有自己的运转体系，在建立体系的时候我们制定标准、引进技术。4、建立文化。企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。并且借用孔子判断君子和小人的区别的名言。君子：和而不同，群而不党，泰而不骄，求诸己。小人：同而不和，党而不群，娇而不泰，求诸人。引经据典阐述了在职场中君子与小人的区别。

我作为华莱士的店长，在看完樊登老师的一些观点与讲解后不禁豁然开朗，要成为一个


受人喜欢的成功人士，你不仅要在业务能力，综合能力以及管理能力上突出，同时你需要照顾好你的员工、树立自己的权威，带好团队，同时你还你要学会与你的上级、下属、同事、客户、亲人、朋友沟通，用恰到好处的领导能力，为公司创造利益。以上就是我读《可复制的领导力》这本书的全部心得与体会。

本文来源：https://www.dy1993.cn/foP.html