it项目主管年度工作总结

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it项目主管年度工作总结

一年来，goa系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题：

第一点：部门人力布局严重不足，分工无法细化。一些岗位存有经验的技术人员容易招录，就是引致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，引致很多大城市存有经验的技术人员不愿去这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面著手开拓技术人员招录这块，也期望诸位的兄弟姐妹们一起帮帮忙，发掘身边的最合适资源。

第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。

第三点：一些项目型系统研发的延后，暴露出了我们缺少项目管理方面的经验。接下来的工作我们须要存有准确的工作流程、责任更加明晰、有序地回去运作，还须要制订并逐步完善一些有关的研发规范。现在我们已经采用了redmine对分配的任务展开介入，不过还是无法满足用户我们实际的一些市场需求，这一块还须要并作进一步的健全。 把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。

我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期盼和建议!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，必须充分发挥出来我们团队的战斗力，须要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确实，“世间自建公道，代价总存有投资回报”，只要我们代价不懈努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会获得提高。目前我们正在研发的crm系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，除了goa1.和其他一系列的保护工作，以及接下来必须搞的游戏麦网站的更新，我们都存有信心搞的更好。

我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。

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