ACCA考试APM中的5个PART都讲了什么呢？

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首先，APM是什么？它是一科专门为了解决企业管理问题而存在的科目，是完美“去知识化”的科目。 该科目需要考生能够通过分析题目信息，具象化模拟企业实际运营模式，外部环境和所遇到的问题，将学习的知识融入实操中实际解决问题。

PART A

Strategic planning and control：主要描述了公司如何进行战略规划和控制。要知道，公司业绩的提升和评估，都要有一个最终的目标，那么这个目标就是公司的Mission宗旨。

一切的业绩都是以这个为目标，一切的绩效评估和管理，奖惩机制和管理模式也都是以这个为最终目标。同时，这个模块也讲解了我们进行规划和控制的基本方法，比如预算，企业流程再造，企业整合，价值链和环境管理会计模式。

PART B

External influences on organizational performance：这个模块主要介绍了影响企业业绩的外部因素。 想想看，如果公司不能很好地分析外部环境，就无法辨别影响业绩结果的风险和机遇，也就无法合理的利用这些机遇，减少可能出现的业绩风险，那么更无法控制这些风险。 这样听下来，是不是跟SBL很像？是的，但是APM会研究的更加深入。

如果我们最终要保证业绩结果，就需要对风险涉及的各个环节进行控制，那么对相关部门/人员设置合理的KPI，就是非常必要的了。 如何定位我们的风险？ 如何设置合理的KPI？

如何判断公司解决/减少了业绩风险？ 如何设计公正的评估工具？ 如何跟薪酬体系挂钩？

就是这一部分我们要解决的第一个问题。

PART C

Performance measurement information system and developments in technology：在这个章节你会学到各式各样的信息系统，业绩报告系统。信息系统和业绩报告系统，都是为了公司的更好地评估和管理公司的业绩而存在的。

所以，当你想要运用新的管理模式，设置新的薪酬系统，想要调整企业生产、运营流程，想要进行战略转移，想要找到公司现存的问题，想要测试和评估方案，想要提高某个特定部门的工作效率，都离不开信息系统。 一个良好的信息和报告系统，是良好业绩管理和评估的基石。

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PART D

Strategic performance measurement：这个模块侧重于业绩评估模型和方法论。

你会在此模块学到企业管理中常见的业绩评估工具，包括财务业绩指标和非财务业绩指标。 同时，在非营利组织和政府部门的业绩评估，也会存在一些新的评估模型和方法。

作为业绩管理人员，能够针对公司的特定情况，选择合适的业绩评估模型，运用这些方法论设计相应的业绩指标，通过数据和信息综合评估公司现有的情况，进行调整和更正建议，并对结果进行跟踪处理。光是这些还是不够的，你还需要能够帮助公司的管理者，找到实施该方法论，对特定公司可能存在的问题，并提供企业各个层面的解决方案，最终确保业绩的合理保证。

PART E

Performance evaluation and corporate failure：这个模块侧重于业绩管理模型，和公司失败的评估。 在合理评估公司业绩之后，利用相对综合的业绩管理模型，从各个层面确保决策和运营的有效实施，是十分必要的。

你会在此模块学到ABM,VBM,Performance pyramid,Building bloc,Balanced scorecard等业绩管理模型。这些模型等于业绩管理的“外壳”，往往会夹杂着信息系统，业绩评估系统，KPI制定等问题的考察。

同时，企业特定问题的解决往往也需要这些方法论，包括：如何利用这些模型解决特定问题，如何在这个过程中确保顺利实施，如何定制化公司的业绩管理模式。

最后，一个专业的业绩管理人员，是需要能够通过各种迹象判断公司是否出现公司失败，找到解决公司失败的具体方案，并且能够通过设定业绩指标评估是否真正解决问题。



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