品牌策划部的工作规范

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品牌策划部工作规范

网站内容规范：

1.内容没有确认完全合格前不得上传

2.所有的内容必须保证能够在手机端和PC端快速打开

3.在官网更新的文章必须保证文字的完全正确性，百字错误率必须控制在0.1% 4.文字排版问题，文章的段落首行必须后退两个字多退或者少退都当事故进行处理，整个段落除首行和尾行中间部分都是用两面对齐的方式保证文章右侧的整齐。 5.网站企业风采图片的规范：

a、图片的尺寸：580（像素）*X （注：580是指图片的宽度，高度按照宽的比例等比例缩放）

b、图片的分辨率是96

c、保存的格式用web的格式成jpeg的格式 d、图片的存储大小尽量保持在100kb以内 6.首页banner的规格

尺 寸：1220*380(像素)（浏览器两边补不足的地方用以颜色填充） 分辨率：96（像素）

设计工作规范：

1.所有的设计任务本着轻重缓急的原则，依次做好工作安排。 2.设计流程

a、公司任务优先完成原则。 b、跨部门工作

需求部门下单（部门经理）

须填写设计任务申请单，明

确需求。



重新整理和协交由品牌策划部排期，并将排期结

商需求， 果告知需求部门，

需求部门不同意排期 需求部门同意排期

由品牌策划部经理安排具体的执行人员去执行

完成并交由需求部门


3、品牌策划部任务需要协作时，各个责任岗位都有义务配合其他同事及时完成设计任务，如果需要其他部门人员协作时，可以自行邀请协作，或由部门经理出面进行协调。

文案工作规范：

1、文案必须当日完成自己的工作任务。

2、所有文字修辞必须合规合法，同是保证文章的质量。 3、文章的语句，文字不能出现错误的情况。

4、文案的日常文章更新除过公司规定的题目之外，同是要肩负自己需要新闻话题的责任。

5、如需插画或者配合时，提前告知，以便新闻能够及时对外宣传。

6、文章上传时，认真核对，是否有错误信息，保证新闻零失误对外宣传。



网络推广工作规范：

1、及时完成公司各个网络推广工作。 2、对各个信息的推广情况做统计。

3、定期对推广工作进行复查，发现问题及时修复。

4、每一个星期对本周内推广情况进行一次小结分析，将分析结果报告给主管领导。 5、时刻保证对外信息发布的准确性，公司政策变更，及时调整各个信息通道。

部门守则：

1.及时、高效、准确的做好本职工作。 2.团队团结、密切配合。 3.集体利益优先。



部门奖惩制度：

1.自己本职工作出现严重失误，扣3分

2.在本职工作中有玩忽职守、弄虚作假的情况视情况扣除3分。 3.自己本职工作因为人为疏忽原因造成影响的扣3分。 4.没有按时完成部门的任务扣1分。

5.部门被领导批评一次，部门经理扣3分。直接责任人扣2分，其他人扣1分。 6. 个人被突出贡献被表扬一次加1-3分 （其他根据实际情况，后续补充。）

所有奖惩制度由当事人自己主动去相关部门报备，集体奖惩由部门经理去报备，如没有及时报备再加扣责任人1分。奖励分立刻取消。

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