企业建立机制的好处和坏处

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企业建立机制的好处和坏处

建立机制的好处：

成形的机制是向所有员工明确传达的一种信息,

不建立机制的坏处：

管理失控：诚如@黄诗卉所言，公司现阶段可能不觉得，但是长 此以往，一线经理的管理实践会逐渐分化，形成各自的管理习惯， 没有统一机制保证的情况下，企业必然面临分化失控的风险，各个 业务部门自成一体，谈何发展？

管理失准：当业务发展时，人员和组织快速增长，新成立的组织 要快速形成战斗力，让业务走上良性的轨道，但这些新增的机体应 该用什么制度进行管理呢?如果有成形的制度作为参照，经过简单的 客制化就能对付初期的快速复制期；

管理失据：题主担心过严的制度可能导致员工发展受限，但是反 过来说，如果没有制度，在员工发展都能得到满足的时候还好，如 果出现某些员工自认为的表现和公司认定的表现不一致的时候怎么 办?即使公司是从实际情况出发，但是员工最有可能的反应还是诉诸 情感，是这个经理看不上我，是那个领导对我有成见，是某某同事 在背后使绊，公司氛围一落千丈，

所以说，我认为制度不是要不要有的问题，是建立到何程度的问 题。初期的制度不宜建立得过细过严，一个是管理层自己可能还没 有完全想清楚，二是员工接受并反馈也需要一个过程，因此当双方 对制度都有了比较高的接受度以后再行细化推广不迟。

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