劳务外包管理制度

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劳务外包管理制度



劳务外包管理制度是非常重要的,制定制度的初衷就是为了更好的管理工作人员,协同合作能更大效率的解决问题.建筑网小编就劳务外包管理制度和大家说明一下。

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险,搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条 劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。

第三条 适用范围

（一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度

第二章 责任主体

第四条 外包用工部门承担以下职责:

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；


（二）负责制定劳务公司的工作标准;

(三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部;

（四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条 人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改; （二）审核批准相关部门的外包需求；

（三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；

（四）负责监督外包业务的日常执行;

（五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； (七）办法中涉及的其他职责。

第三章 劳务外包管理

第六条 劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务

（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。

（三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的

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