供电大队精细化管理水平汇报材料

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供电大队精细化管理水平汇报材料

供电大队精细化治理水平汇报材料 进一步提升我队基层治理水平，实现从粗放治理向精细化治理转变，全面夯实基层治理根基，依照厂发［２００9］05号《对于开展“油田开辟精细治理年”活动的通知》文件精神和供电大队对于开展“精细治理年”活动的总体安排，我们xx供电队积极行动起来，开展了富有成效的活动，现将活动开展事情进行汇报如下： 一、仔细开展“精细化治理年”活动，切实提高队伍治理水平 我们严格按照油田开辟精细治理年“技术精、治理细、指标化、严考核”的核心内容，及时召开职工大会，向全体干部职工传达贯彻采油厂、大队对于开展精细化治理年活动的会议精神，并成立了活动领导小组，设立了活动办公室，特意负责活动的组织开展。按照采油厂和大队的安排部署，我们特意成立了五个治理小组，负责抓好5个方面的精细化治理工作。这5个治理小组分别是：电力治理项目组、材料治理项目组、设备治理项目组、成本治理项目组和安全环保项目组。

1、电力治理项目组：要紧负责西部油区电平稳运行、技术改造、节能落耗工作，并完善线路治理规定，制定电运行技术标准，并且做好线路停电统计、分析，合理制定措施，操纵事故停电。要求班组因停电妨碍原油产量日均别超过8吨，线路损率操纵在5%以内，并制定了严格的考核方法，实行日统计、旬分析、月检查、季度兑现。

2、材料治理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。⑴油料。我们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月18号按规定进行油卡充值，并建立燃料进出台帐，详细记录了车辆行驶的公里数和耗油量，做到每日一清，每月一结。⑵材料。材料保管员建立了详细的材料收发台帐，班组在外出抢险、施工时需要用料，需填写材料表，将所需材料详细填写在料单上，并请主管领导签字后，再寻材料员领取材料。材料员依照料单发放材料，如料单上没有的，一律别许发放。施工结束后，依照施工实际用料，将所剩余材料如数退还。 3、设备治理项目组：负责本队设备的年度维修、更新、改造工作和设备的日常维护，提高设备利用率和完好率。定期组织开展设备整修工作，抓好设备的维修治理，做好职工素养培养，提高设备治理人员的业务技能，提升设备治理综合水平。

4、成本治理项目组：负责组织本队的指标预算工作，加强成本运行过程中的监督，对内部生产经营事情进行检查、分析、考核和兑现。对各班组、成本项目和单项经费采取日检查、旬考核、月兑现的方法。

5、安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施方案，以“六杜绝、五别超、一稳定”的安全工作目标和“一杜绝、二达标、三提高”的环保工作目标为动身点，结合采油厂、大队和本队20xx年安全环保工作任务，有打算、有目的、有针对性地开展各项安全活动，为单位生产保驾护航。

二、实施“标盘式”治理模式，实现队伍精细化治理

经过近一具月的实际操作，我们形成了“标盘式”治理模式。所谓“标盘式”治理模式，即：我队的精细化治理就象一具标盘一样，队干部算是治理层，也是整个标盘的中心，它具有指挥、决策功能，是整个队伍治理的核心。第二层，算是所谓的执行层，也算是调度和材料保管员。在这一层中，调度的工作算是上传下达，起衔接作用。当队干部有工作任务时，首先通知值班调度，由值班调度通知相应的班组和司机执行工作任务。材料保管员的工作算是按照工作班组提供的料单发放材料，做好材料进出台帐，并回收工作结束后剩余的材料，并重新归纳入库，登记造册。第三层，算是操作层。在这一层中包含有两个外线班组、一具司机班和后勤。当工作班组接到调度通知执行工作任务时，班长依照工作任务填写材料单，并上报主管领导签字，然后再寻材料保管员对比料单领取相关的材料，组织班组人员执行工作任务。工作终结后，向值班调度汇报工作完成事情，并回收剩余的材料上交到材料保管员处。司机依照调度通知的工作内容出车，并每天记录行车公里数和日耗油量，在每月打油卡


前汇总分析当月油量消耗，队上进行考核，关于节省的进行奖励。调度准确记录车辆运行事情，将出车时刻、归队时刻详细记录，幸免私车现象，加强了车辆治理，节省了油量，减少了成本支出，提高了安全生产水平。材料保管员把每次施工用料都进行详细记录，并计算出材料费用，每月进行一次汇总，和队上每月的生产经营成本相对照，分析成本使用事情，列出成本节省和超支明细表，真正意义上实现材料精细化治理。做为值班调度，别仅要作好上传下达工作，还要每天填写生产运行记录，将每天的工作内容、施工班组、带班干部、停电妨碍原油产量以及车辆出归场时刻等均做详细记录。队上每月月底召开一次由所有项目组成员参加的精细化治理活动分析会。会上每个项目组都必须将当月自己所负责的工作进行详细总结和分析，队委会依照各个项目组的工作开展事情进行说评，并制定下月精细化治理活动重点。 通

过实施“标盘式”治理模式，我队的基层队伍治理水平得到了很大的提高，广阔干部职工积极响应，共同推进，取得了实实在在的效果。自实施精细化治理活动以来，别论是干部依然职工，都能从精细化治理动身，仔细干好本职工作，积极投身到队伍建设中来。从治理方面来说，经过实施精细化治理，我们明确了每一具人的岗位责任，使全体干部职工都树立了自己应该做什么、该如何做的思想，改正了往常那种上班晕晕糊糊混生活的想法，全体干部职工在工作中都能心往一块想，劲往一处使，极大地融洽了党群、干群关系，顺应了和谐社会的要求。在生产方面，经过实施精细化治理，完全杜绝了材料白费现象，严格操纵了成本支出。往常在施工中，材料白费现象比较严峻，施工结束后，现场都会残留大量的螺丝、垫片等物料，而在实施精细化治理后，由于采纳了材料表领料方式，材料的领取都严格按照料单执行，别存在多领、多拿现象，因此材料白费现象从全然上得以根治，经过材料节省，成本支出也少了。此外自四月份开始，经过实施精细化治理，我队车辆的油量消耗也比三月份有明显的变化。我们做了统计，在三月份和四月份油量消耗相同的事情下，四月份的工作量明显较三月份要多得多，从而能够看出实施精细化治理年活动后，我队在队伍治理方面发生的一些可喜的变化。

尽管取得了一些成绩，但我们也清晰地认识到，实施精细化治理任重道远，需要别断摸索、别断实践、别断总结、别断提高，才干使我们基层队伍治理水平上新高。下一步，我们将重点加强对职工思想理论教育，改变大伙儿传统的思想观念，从上到下完全屏弃往常不行的治理办法，大刀阔斧地实施精细化治理活动，将“标盘式”治理模式运用到队伍治理的各个方面，从全然上实现精细化治理，为队伍的进展稳定做贡献。

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