安全生产中的“临阵磨枪”和“临门一脚”

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安全生产中的“临阵磨枪”和“临门一脚”

在我们周围不少单位，每当单位安全天数接近百日、千日、万日时，都会不约而同围绕此进行干部大下、包保班组、跟车添乘、蹲点写实。越是快到安全目标，这些行动越紧密越紧凑，犹如“枪林弹雨”般密集。透过这种表面的“热闹”场面背后，笔者以为，这种纯粹为了应付安全百日、千日、万日目标而采取的“临阵磨枪”方式，不是保证安全目标的权宜只计，更不是确保安全生产长治久安的有效手段，其结果只能导致“临门一脚”功夫欠深，而输掉整个安全生产持久战的比赛。

安全生产是一个只有起点没有终点的过程。它是由无数个安全百日、千日、万日累积而成的“功德榜”。每个安全百日、千日、万日实现了，才能保证整个安全生产过程的平稳有序，没有一个个安全百日、千日、万日的累积，安全生产持续稳定也是一句空话。正因为如此，各单位在临近安全百、千、万日时，不惜投入人力、物力、财力去保目标，理应肯定，无可厚非。然而，安全生产历史长河的成败经验告诫我们，它的“功德榜”是靠日常的点滴积累写就的，单靠“临阵磨枪”甚至接近终点时的“冲刺”，不仅效果不佳，往往还会适得其反。恰恰正是从这“临阵磨枪”的突击当中，足以窥见个别基层单位日常安全管理的缺失，暴露出这些单位主要领导日常抓安全的移位。究竟是由于精力旁骛没有顾及安全？还是由于抓别的更重要的什么而忽视了安全？不得而知。但是从热衷“临阵磨枪”的举动不难看出问题背后的管理松弛。


“临阵磨枪”的下一句是“不快也光”。平时不烧香，到时抱佛脚。仔细想想，对于安全生产这么系统、周密的环节，这么艰难的决战，就算“光”，又有何用？也能派上用场？

“冰冻三尺，非一日之寒。”安全生产取胜绝非一日之功。平时不用功，单凭最后冲刺几米、十几米是见不了实效的。安全生产是日常积累的一种慢功，就象踢足球射门一样，只有平时训练有素、功夫扎实，真正到上场比赛时才能发挥出水平，才能做到不论遇到任何情形都能临危不乱，处变不惊。香蕉球也好，倒勾球也罢；头球也好，角球也罢，运用自如，极尽能事，攻破对方球门便会顺势而为。安全百日、千日、万日就好比“台上三分钟”，只有做足“台下十年功”，平时辛苦下到了，干部责任心到位了，职工岗位卡控盯紧了，日常积累够了，才能成就安全事业。我们为什么不把功夫下到平时呢？日常安全的各个环节防范严密了，安全目标就是水到渠成，”临门一脚”就会功到自然成。大量安全生产的实践表明，“临阵磨枪”与安全生产格格不入，与我们一贯倡导的“安全第一，预防为主”的指导方针背道而驰。安全生产是用日常精细、慢功、循序渐进和一步一步脚踏实地换来的。只要功夫深，铁杵磨成针。北宋欧阳修在《卖油翁》中描写了一位熟能生巧的老人。“乃取一葫芦置于地，以钱覆其口，徐以杓酌油沥之，自钱孔入，而钱不湿。因曰：‘我亦无他，惟手熟尔。’”平时岗位技能谙熟于心，胸有成竹，应急故障处理得心应手，即使遇到大的安全隐患也能攻克，“临门一脚”自然不在话下。“临

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