公司品质管理流程图

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公司品质管理流程图

品质控制流程

1、进料（货）检验（IQC）：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

①进料检验项目及方法 ：

a)外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证； b)尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证；

c)特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。

②进料检验方法：a 全检, b抽检 ③检验结果的处理： a)接收;

b)拒收（即退货）; c)让步接收;

d)全检（挑出不合格品退货） e)返工后重检

④依据的标准：《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等。

2、生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即Inprocess Quality Control。而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC（Final Quality Control）。 ① 过程检验的方式主要有： a)首件自检、互检、专检相结合； b)过程控制与抽检、巡检相结合； c)多道工序集中检验； d)逐道工序进行检验； e)产品完成后检验； f)抽样与全检相结合；





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②过程品质控制（IPQC）：是对生产过程做巡回检验。 a)首件检验； b)材料核对；

c)巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验;

d)检验记录，应如实填写。

③过程产品品质检验（FQC）：是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。a. 检验项目：外观、尺寸、理化特性等；b. 检验方式：一般采用抽样检验；c.不合格处理；d.记录； ④ 依据的标准：《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。

3、最终检验控制：即成品出货检验。（Outgoing Q.C）

4、品质异常的反馈及处理：① 自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理；

② 自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理； ③ 应如实将异常情况进行记录；

④ 对纠正或改善措施进行确认，并追踪处理效果；

⑤ 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。

5、质量记录：为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据。 a)必须做到：准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名。 b)还要做到：及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中。 品质控制流程图： 品质控制QC七大手法

层别法：是所有手法中最基本的概念，亦即将多种多样的资料，因应目的的需要分成不同的类别，使之方便以后的分析。（产品、机器、时间等） 检查表：以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，必要时记





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