班组长培训方案

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计划组长培训方案

一、培训目标

1、提高组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力，加强用理论指导实践的能力；

2、学习基础工作方法，加强自我培养;正确认识自身角色,全面履行管理职责；

3、培养和储备部门骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步。 二、方案设计

1、培训方式采用：课程教育、生产车间现场参观学习、拓展训练、读书自学；

2、推荐部门表现优秀的员工参加,每年度受训2名员工具备计划组长任职资格;

3、建立计划组长任职资格制度,把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件. 三、课程设计

根据年度计划和培训需求，提出组长培训课程目录，课程选题围绕下列模块：



班组长培训模块

主要内容示例

四、培训的展开

班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、

工作交接、生产任务确认、安排、工作联络与协调、报表填写、巡检。 训方向,具体课程，跟进培训实施，对培训工作进行结果认定，对培

1、部门组织全年度的班组长培训工作，调查培训需求，策划当年培



班组长管理的基础

训实施评估与改进；





管理能力提升



- 1 - 基础管理知识、沟通、人际关系、员工教育、团队建设、有效

激励、汇报和讲话、应用写作。




2、按照公司培训计划大纲,提出年度培训计划，按计划组织各自的培训工作，培训以授课教育为主；

3、组织的培训工作,利用会议时间、业余时间组织进行，内容主要围绕专业技术能力、专项管理工具和方法等方面，由内部讲师授课. 4、指定自学书目，每年阅读一本书，提交读书笔记和心得。 五、培训考核和评价

1、培训的考核是对参训人员受训情况的综合评价，考核方法应当包括：出席培训的频次、每个专题的掌握情况、培训纪律、受训过程操行评分.

2、组织的每期培训结束后对受训人员进行综合考核，选取排名前两名受训人员进行当月绩效加分奖励。

3、受训人员对每个专题的培训工作进行评价，作为课题改进的依据.

班组长培训运作模式图



部门内部培训

专项管理工具

阶段时间：3个月

6Q问… SC题管管分理 理 析 专业技术能力 安

全知识

设备知识

生产工艺

现场管理

物料品质

阶段测评

阶段测评

效果验证 时间：1周

成本核算

综合测评

个人成绩输 出

阶段测评 阶段测评

读 书 活 动

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