员工如何传播企业文化

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员工如何传播企业文化

员工如何传播企业文化

企业文化是一种济组织从事社会活动之中形成的组织文化，员工 如何传播企业文化？看看下面吧！

让员工参与企业文化建设 一、广泛征求意见

任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了 这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企 业在引入战略或者进行变革时，往往忽略了对本企业文化的考虑， 结果往往是“手术很成功，只是病人死了”。

很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的， 企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征 求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与 进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产 生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有 文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化 的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化 是怎么产生的。

二、与员工的日常工作结合起来

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把 理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让 大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司 为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念， 使自己的工作与文化相结合。


在我们为一家空港地方服务公司做的企业文化塑造项目中，我们 就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提 出如何进行改善和提高，包括服务流程、制度和方法，最后是自己 应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企 业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。

让员工感觉到企业文化对自己是有利的

优秀的企业文化都把“人”放到了核心的位置，企业之间的竞争 已经从传统的资金、技术、机器、设备转化为品牌、文化的竞争， 而无形的“文化”的作用，就是要凝聚人气，汇集力量，形成企业 的合力，因此，世界上优秀的公司，都非常重视员工的利益。惠普 公司的文化就很重视对人的重视和培养，他们把培训看成是投入产 出比最高的投资，毫不吝惜在培训方面的投入，全面提升员工的技 能。因此他们建立了完善的培训体系，90％的课程都是由自己的中 高层干部主讲，很多离开惠普的公司都对惠普的培训津津乐道，对 惠普表示出自己的敬仰。

另外很多公司的文化都注重员工业绩，但是在推行绩效考核时， 发现往往不能得到员工的理解和配合，结果往往是要么流于形式， 要么怨声四起，这是为什么呢？就在于管理者忽略了绩效考核的目 的是什么，忽略了对员工价值的提升。绩效考核的、目的应该是发现 工作中的问题，提升员工技能和业绩，进而提升部门和组织的业绩 但是在许多企业的绩效考核中， 只重视对业绩的考核，而忽视了日 常的沟通、辅导和关怀， 使员工感觉导致了员工无法认同公司的这 种文化， 不但使考核无法顺利进行下去，而且在日常工作中也使这 种注重业绩的文化适得其反。 正确的做法是要把考核定位于“提升 员工技能和业绩”， 既要提高业绩， 也要提升员工技能， 考核的重 心是注重沟通和反馈， 注重考核结果的应用，如培训、晋升和奖惩

以身作则，最为关键

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