想成为企业内训讲师的三个关键途径 中旭文化网

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企业内训讲师对于创造并鼓励积极、反馈的企业文化而言至关重要，同时，他也是学习管理者壮大团队的关键。多数时候，从企业外部找到适合本企业的培训师极具挑战性，因此，企业可以尝试开放内部员工向内训师发展的通道。从员工向内训师角色转变的第一步，是要成为变化的代言人，察觉自我状态，探索需要提升的问题并有足够的动力和热情来采取改变行动。

以下是促进积极转变的三个关键途径。 1

做同辈楷模，迈出第一步

无论经验深浅，每个员工都同时承担了学生和老师两个角色。因此，想成为合格的导师，不仅要找到可以激励和指导自己的老师，也需要有信心成为别人的工作榜样。主动尝试成为同辈的行为楷模，也能够帮助员工体验自我成长。

如果你已经开始准备采取行动，希望使自己成长为企业的内训师，可以尝试选择一个同辈伙伴同时加入。这个同伴最好能与你有紧密的工作联系，通过相互的细致观察和及时反馈、督促，你们可以共同快速提升所需技能。

过程中的优势反馈，很容易帮助你创建一个反应链——从员工到导师的必要路径，同时在不知不觉中，也创造了一个积极反馈的工作环境。

促进团队协作 扩大社交圈

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促进团队协作 扩大社交圈

要想成为合格的内训师，实现真正的转变，我们要尝试帮助每一个人，支持每一个人，善于使用和扩大人际网络。例如：

○考虑建立或加入公司的员工网络社交圈； ○在午餐时间段规划一个信息分享会； ○如果你在跨国公司工作，可以考虑主持一个话题性电话会议，鼓励感兴趣的员工或团队参与。 ......

这些并不会花费很多时间，或者给你的生活带来压力；反之，在工作的同时，这些举措有助于增强企业员工的团队意识，扩大自己和每一个员工的社交圈。 3

接受无意识偏见 注重包容性

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