仓管员绩效考核办法

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物流管理考核办法



为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系,落实仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理水平,保证仓库物料安全和及时供应,奖优罚劣,调动仓库人员工作的积极性,特制定本办法; 一、考核办法

1、 物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核,试用期员工不参加考核; 2、 每月考核一次,每月10日公布上月考核结果,根据考核结果按月发放绩效

奖金;

3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法,根据考核标准加分或扣分;考核

以本部门对仓库管理工作的检查进行考核;

4、 考核奖励每人每月XXX元;考核得分在优良分以上含优良分则全额奖励;

得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下分值,以每分10元扣款;得分在及格分以下取消考核奖励;

岗位名称 仓管员输单员

满分 100

优良分 95

及格分 75

5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升

降与绩效奖金发放的重要依据;

6、 仓管员如果连续3个月得分为最后一名,将作为部门的岗位调整、裁员对

象;

7、 工作严重失误,给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退,情节严重

的将移交司法机关处理;

8、 绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考; 二、考核标准



考核对象 考核项目 考 核 内 容 奖罚分数


有账无物,影响出货进度 欠料未及时提报,欠料未及时通知主管

单据填写错误、物料发错

账物准确性

收发料时未凭单作业 收发料不及时,致使出货受影响

台账漏记、记错、未记 物料入库数量与实际不符 物料存放混乱、通道阻塞

仓管员

物料摆放不整齐、标识未做 物料防护不当,物料积灰尘、积压变形 未按作业流程要求操作,造成安全事故的

仓库优化管

将不合格物料或未检的物料混放

理

废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时

物料发放不按先进先出原则 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物

办公桌上物品摆放零乱 保管单据不全或丢失 打单员未按要求及时打印单据

单据及系统

文员

数据管理

未管控送货交期和数量而办理入库

精神散漫不肯与别人合作 每日工作未做到日清日结

仓管员 与

工作态度

工作上与别人发生口舌、说话脏 单据丢失、漏交、未及时递交 因工作不仔细,导致出入库数据有误

一次扣5分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣5分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣5分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣5分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分

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