公司外来人员管理制度

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公司外来人员管理制度

一、导言

随着全球化进程的加快，日益加强的市场竞争要求企业要更加开放，更加高效地管理外来人员，加强与外界的沟通和联系，提高人员的流动性，以利于企业的快速发展。因此，建立一套完善的公司外来人员管理制度势在必行。此制度用于规范企业外来人员的管理，保障公司业务的正常运转，保护公司财产和安全，为公司的整体运作提高管理水平，完善企业文化提供生动的助力。

二、外来人员的定义

在公司内工作岗位上，与公司有业务联系但不是企业职工的人员均被定义为“外来人员”，包括以下几类：

（1）临时性的，只能提供一定的服务或者销售渠道的个人或机构；

（2）企业派遣的人员，如临时员工、代表企业参加的各种活动的人员等；

（3）企业外部专家、咨询师、律师等。 三、外来人员管理的原则

（1）秉承公开、公正、公平的原则，实行公平竞争，优先考虑本公司的利益；


（2）工作强调团队协作，要求外来人员尽快熟悉公司的企业文化和规章制度，认真完成工作任务；

（3）在保障工作安全的前提下，为外来人员营造一个良好和谐的工作环境，强调互相尊重，共同进步。

四、外来人员进入公司的管理

（1）外来人员必须提供身份证明，包括身份证、护照、工作证等；

（2）在进入公司之前，需要对外来人员进行安全教育和面试，了解其相关情况；

（3）如果外来人员需要进出公司的办公区域，需要在安全监控下进行，并由专人负责，确保安全。

五、劳动用工管理

（1）外来人员的用工须经过公司同意，签定相关合同，明确工作职责和薪酬待遇；

（2）外来人员的薪酬由企业按规定支付，不得超过企业聘用同岗位职工的薪酬水平。

六、资产和知识产权管理

（1）外来人员在离开公司前均需归还企业提供的设备、工具、材料等，不得擅自带走；

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