人力资源六大模块之间的关系

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人力资源六大模块包括：（一）

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；

4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系及企业文化

大家都知道企业的企”如何写,但不是每个人理解其含义，你拆一拆，发现什么?

企由人与止结合在一起，是以人在上，止在下，说明：人为先，无人就是止。 说明企业以人为先，人在首位，无人会终止。间接说明以人为本。 当然人不是东西，是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。 书面解释：

人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力资源管理：是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 简单理解：

人力资源把人力当做资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。 人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。 如果你有资源如何处理：

如何发现？如何管理？如何？如何提升？

公司对你进行的培训=一种人力资源上的，目的是为了最大限度地使用你的劳动力。

公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你，就是使用人力资源的过程。

引出人力资源管理核心：“招人、育人、用人和留人

核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图





继任规划：指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的计划。

职业生涯：指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业，包括有薪或无薪的。

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职业生涯规划：是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评

估塑造个人在组织内的职业进步。 人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解

人力资源管理的核心也可理解：是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划——为公司提供做“事”的人 企业在做“事”前，首先要有一批合适的“人”即员工，因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有合适的员工与企业的“事”相匹配，并放于合适岗位。 2、、岗位的职责体系——让员工做正确的“事”

企业在让员工做“事”之前，必须要先告诉员工要做的“事”是什么，否则员工做的“事”会与企业的目标不符。

3、薪酬管理和绩效管理——让员工把“事”做好 薪酬+（固定薪酬）+浮动薪酬）。 逻辑关系

岗位职责体系让员工做正确的“事”，薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好，它们是人力资源管理的核心；而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事”的人，是人力资源管理的基础工作。

人力资源六大模块包括：

1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；

4、考核与评价；5、薪酬与福利管理；6、劳动关系及企业文化

分析其主要职责：

1、人力资源、体系：根据公司发展，全面统筹规划公司的人力资源，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；并依据组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；调动﹑考勤及休假、离职等处理。

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；

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