周报方案

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周报周计划实施方案（试行）



为明确公司周报周计划的程序、标准和依据，加强公司管理、提高工作效率，制定公司周报周计划实施方案，具体如下： 一、 实施对象

公司全体员工 二、 工作流程 1、任务分解流程：

董事长 部署任务 分管副总 分解任务 部长 分解任务 主管 分解任务 员工 2、汇报流程：

员工 口头汇报 主管 提交周报表 部长 提交周报表 分管副总 提交周报表 董事长

三、表格填写要求

1、周报内容要突出工作重点，明确工作结果，工作结果遵循“有时间、有价值、可考核”的原则。每周完成的和下周计划的最重要工作任务，用红色字体标注。

2、对于久拖未成或者需要在特定时期内完成的阶段性重要工作，可列入YCYA（见附表），并成立专门工作小组开展工作。

3、每项工作计划对应一个自罚承诺，每周部署和计划完成的工作任务，由于主观原因导致未能按时按量完成的，要履行自罚承诺，自罚的水果基金在周例会后以现金形式统一交财务部。

4、C00负责检查各部门工作完成情况。 四、自罚标准

根据个人工作难易程度，确定自罚标准如下： 分管副总 每项工作自罚水果基金50元；



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部长、副部长 每项工作自罚水果基金30、20元；

主管及员工 每项工作自罚水果基金10元。

说明：1、分管副总、部长的自罚承诺，由董事长审定执行。

2、副部长、主管及员工的自罚承诺，由部门负责人审定执行。 五、汇报话术 1、周汇报话术：

我上周完成的工作有几项； 没有完成的有几项；

没有完成的原因、措施、新承诺； 我的重点工作完成情况。 2、周计划话术： 我本周的计划有几个； 我本周的重点工作是什么。 附表：

YCYA表

指令 发出人

结果

Y 承诺人

C 承诺检查时间

Y 完成汇报

A 奖惩兑现

说明：











– Y：Yes，承诺：接到任务指令后，明确做出结果承诺和自罚承诺 – C：Check，检查：检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 – Y：第二个Yes，汇报： 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结

果完成情况

– A：Award，奖惩：根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”



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