标准化作业流程的制定

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标准化作业流程制定

1、定义和目标

标准作业流程是给操作者的一个详细的、同步的、连续性的、简单易懂的，傻瓜式标准作业操作。主要目的是实现安全、质量、生产效率和交付的绩效目标。在生产线中表现在： 减少危险操作

制定相同标准，保证流程正确和产品质量 识别并消除过程浪费 对操作者进行训练和绩效考核 2、标准化作业流程的制定

时间和产量质量达标考核是测量是用每个操作者的工具。这些标准作业流程的首次制定需要应用理论数据的方法，可以应用秒表和一次真正的在线的稳定测试报告。例如：一个螺丝拧几圈，上一个料刮完后，要多长时间在刮料，每小时码多少包，接多少料等。

主要目的是让操作者、班组组长和主管进行标准作业流程的日常应用，并显示出他们怎样使用的这个标准作业流程的工具。

在制定过程中只是用秒表监测是不充分的，更好的做法是应用录象，这样可以更充分的回顾差异的原因，并能给他们通常的观察提供依据。

给操作模式最好的实践的验证。 录象能应用很多有用的图片可以观察出所有班次，并发现车间不同的人应用不同的工作的方法。 最后所有的人应该接受效率最高的一种共同的标准作业的模式。

每天, 班组组长要检查标准作业流程并跟踪每个岗位，并做现状测量。如果员工在之行标准化流程但是没有达到最佳状态，他要培训操作者如何执行这个标准。

总之，把我们的重复动作标准化，一目了然，让每个人都能看懂，这样，我们可以提高效率，可做好绩效考核。

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