公司员工转正管理办法

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试用期员工转正管理办法



一、目的

规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入企业，明确岗位需求，更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。

二、适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工。

三、试用期员工转正考评

公司试用期员工转正实行考核制度。

（一）试用时间：公司规定员工一年期限劳动合同试用期2个月，三个月以上不满一年期限劳动合同试用期1个月。如试用期员工表现优秀，经部门负责人推荐可提前转正，但试用期不得少于1个月。提前转正的考评同正常转正考评流程一致。

（二）转正流程：

1、转正表格的发放与领取：

（1）综合部每月提前1周向临近试用期满的员工发放《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。

（2）临近试用期满的员工可提前1-2周向综合部申领《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》。

2、转正表格的提交：员工试用期满前1周向综合部提交填妥的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》（上述表格只需填写员工本人须填写部分）。员工转正申请内容包括但不限于以下内容：

（1）个人信息、入司时间、职位； （2）试用期间主要从事的工作介绍；

（3）据工作需要，个人素质存在什么样的缺陷，今后如何改进； （4）对公司如何设置本岗位工作职责的建议。 3、考评：

综合部根据考核流程将员工递交的《试用期员工转正申请及审批表》、《试用期员工转正考核表》向相关人员报批。《试用期员工转正考核表》评分要求：

（1）分值：总分100分，考评等级分为：优秀：90～100分；良好：80～89分；






合格：60～79分；不合格：59分以下。

（2）评分人：

一般员工：员工本人、部门负责人、分管领导。 部门负责人：员工本人、分管领导。 （3）权重：

A、所有员工自评分为参考分，不计权重；

B、被考核人为一般员工的评分权重：部门负责人60%，分管领导40%； C、被考核人为部门负责人的评分权重：分管领导100%。

四、结果应用

（一）原则上，总评分不低于60分，则通过考评，同意转正。

（二）原则上，总评分低于60分，则不通过考评，不予转正， 并依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一款，公司有权与劳动者解除劳动合同。

公司或用人部门决定解除试用期员工的劳动合同时，需按照公司相关规定及时办理离职手续。

五、该办法自2011年8月起试行。 六、该办法最终解释权归属综合部。



附件1：转正申请及审批表； 附件2：试用期员工转正考核表。

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