培训中心工作例会制度及议事规则

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培训中心工作例会制度及议事规则

为了 XX培训中心领导班子工作例会制度，完善议事规则,使集体领导制度化,议事民主化，决策科学化，工作规范化，特制定本制度。本制度所指的会议，包括董事会会议、中心工作例会和主任碰头会议。

一. 会议类别 （一）董事会会议

董事会会议由董事长、副董事长及全体董事参加。会议由董事长召集、主持.主要内容有：

1. 修改章程； 2. 业务活动计划；

3. 年度财务预算、决算方案；

4. 重大项目资金开支、增加开办资金的方案； 5. 中心的分立、合并或终止；

6. 聘任或者解聘培训中心主任、副主任、相关部门人员和财务负责人等； 7. 罢免、增补董事； 8. 内部机构的设置； 9. 制定内部管理制度；

原则上每学期召开一次。当董事长认为必要时，或有1/3以上董事联名提议时，应当召开董事会会议。

（二）中心工作例会

中心工作例会由班子成员和中层干部一起参加.会议由中心主任或主任委托的副主任召集、主持。主要内容有：

1. 传达、贯彻上级领导机关部署的工作任务；

2. 讨论、决定中心重要工作事项或措施；

3. 听取各科室的工作汇报，主要是汇报上个月的工作，提出下个月的工作计划和设

想；

4. 讨论或审议各科室提交会议讨论的事项；

5. 部署中心各时期的工作任务.

原则上每月召开一次，如工作需要可适当调整.


会议记录及会议纪要整理由办公室负责。 （三）主任碰头会议

主任碰头会议由班子成员和办公室主任参加。会议由主任或主任委托的副主任召集、主持。

会议内容主要是通报上周工作、安排下周工作计划，加强班子的沟通和协调. 碰头会每周一上午9时召开，会议记录和有关事项的落实工作由办公室负责. 二. 议事规则

涉及下列议事内容的事项，必须坚持党的民主集中制原则集体研究做出决定。 （一）议事范围

1. 上级的重要文件、重要会议精神，领导的重要指示,要贯彻的方针、政策;

2.

中心的中远期发展规划，年度计划，年度总结；

3. 中心的年度财务预、结算，基建项目的投资，重大固定资产的购置、报废和巨额

资金的使用；

4. 中心的机构设置，人员编制、人员录用、人事调整、职工福利酬金分配）、职工

的奖励、工资调整、专业技术人员的聘任；

5. 建立、修改或废除中心的规章制度； 6. 各班子成员认为有必要集体研究的问题。

（二）议事规则

1. 召开班子办公会议前，须将会议议题和时间通知各班子成员；

2. 在讨论问题时，班子成员要实事求是，认真负责地发表意见，允许提出不同的看

法，力求通过讨论，充分交换意见，达成共识；

3 .在决定重大问题时，要严格按照民主集中制的原则表决，做到少数服从多数。如班

子成员意见不统一，则可暂缓作出决定，待进一步调查研究，交换意见后再作讨论决定；

4. 个人意见被集体否决后，允许保留意见，也可以向上级反映，但必须维护和执行

集体作出的决定；同时要做好职工的思想政治工作，以维护领导集体的团结和统一。

5. 凡涉及保密的内容，任何人不得泄密.

三. 其他

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