目视化管理心得报告

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培训心得

尊敬的公司领导： 您好:

首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天（4月23—4月27日）在学校学习目视化管理的课程,理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然,能同时让所有人都接收得到讯息,也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场，让人一看就明了，这是目视化的最终目的;

其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理,如开会、训话、口头传达等方式，无法真正的让每个人都接收到讯息,而且无法持续，仅仅是短暂的时间.做出目视化以后，可以大大的改善这些缺点,让讯息的传递更快捷更方便,尤其是面对广大的员工们，这种方式让他们很容易接受，也很容易做出对比。

通过这五天的学习，充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。 1、目视化管理的目的

目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是:提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。


2、目视化管理的概念

目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为:一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务

目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）.其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality(质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低)，M：Morale（士气的振奋与提高），E： Environment（环境的改善）。 4、 目视管理的状态及推进基础

在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点： ①有正常、异常(或问题点和浪费)的判断基准； ②迅速把握异常的状态; ③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。

能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do（实施) → Check(评价) →Act（处置) ：PDCA”的切实的循环，循环的方式是重点.这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。

在学习过程中，健峰学校的老师通过为其他公司改善的案例,为我们做解答，为我们做辅导，使我受益匪浅.

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