员工合理化建议制度

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员工合理化建议制度

1.目的

1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。

1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容：

2.1.对生产、产品质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 2.4.其它有利于公司发展的提案。 3.提案及改善程序

3.1.提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。

3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。

3.1.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。

3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。

3.2.由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。 4.提案改善小组 4.1.组长：***

4.2.组员：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 5.提案奖励分类

5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。 5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。


5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。 5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以1万元以上巨额奖金。 6.提案奖励细则

6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：

6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。

6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。 6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。

6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。

6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。

6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。 6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。 6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。

6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。 6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。 6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：

6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。

6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产品质量提高等方面有明显改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。 6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作

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