项目管理：保证年度经营计划落地

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项目管理：保证年度经营计划落地

越来越多企业开头重视战略规划，同时也把年度经营方案与预算编制当

责，有些则必需要靠跨部门的合作才能完成。如生产力量提升单靠生产部门往往是做不到的，还常常需要在人力资源供应培训，需要工程部门就车间布置、运行路线、工艺方法协作做些改进；再如许多企业

成了每年底或年初例行的一项重要的任务，但执行效果如何呢？有太多

产品制造过程中，部分制程是外包给其他厂商来完成，因此直通率指

的企业，尤其是中小企业年度经营方案停留在了编制完成阶段，致使企

标的达成，不只取决于企业自己的生产部门要关注，还要求外包厂商

图心是有了，目标也定了，但新的一年开头后，往往是穿新鞋走老路，

也能完成才行。这些需要跨部门合作才能完成的指标，如何实现？这

到年终总结时，年初定的目标多成了泡影，缘由何在？
笔者认

就需要用到项目管理技术。
什么是项目管理？
项目

为，除了受内外环境不行控的因素及缺乏执行人才等缘由外，还有个重

管理的经典定义是：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性

要缘由，就是许多企业还未把握“项目管理技术”——这一能保证年度

的特地的柔性组织，对项目进行高效率的方案、组织、指导和掌握，

方案落地的重要管理技术。
我们知道，企业的年度经营目标是

以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。


指会反映在财务上的数字结果。如：销售金额、销售数量、获利率、成

一个项目的领导经常被称为“项目经理”，其实这种“经理”（manager）

长率、市场占有率……等，这些数据是经营结果，要达成这些财务数据，

的含义已不再是传统意义上在生产线上负责的管理者（manager一词

必需要有一系列的过程管理目标，如：客户满足度、产品直通率、交期

的本义）。由于他所领导的团队远不是那么层次分明，“指挥与掌握”

达成率、生产力量提升率、原辅料损耗率、成本降低率、人才培育目标

不再有效，代之而起的是“激发、引导与协调”。以项目为中心的团

达成率……等。这些过程管控目标，有些可直接相应的职能部门独自负



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队因详细的生产、研发或管理创新项目而建立，一旦项目完成，它就可能解体，项目经理的权限也被收回。有人把这种管理方式称为“电影摄制组模式”。一个电影制片人为了生产一部电影，就会把在他看来最适合这部影片、但属于不同的制片公司的各类专业人员（从导演、主演到化妆师）召集在一起，组成一个富有制造性的“能人班子”。影片摄制完成，这个“能人班子”即告解体，当然这并不排斥这个班子的某些人会由于某部片子而再度走到一起来。
世界第一CEO杰克韦尔奇创建的无边界管理思维，实际上就来自于项目管理的精髓，核心内容就是围绕公司目标，将各团队之间加以有效整合，将线的组织转换成了面的组织，这种虚拟的组织打破了企业中部门和级别的界限，将组织的管理活动由静态变为动态，彻底打破传统组织中沟通与沟通的各种边界，从而使团队成员之间围绕目标形成了四通八达的现象，使一个大的企业组织中的各单位或个人，除了履行重复性、连续不断、周而复始的部门职责外，还参加到一个个布满活力的小团队之中，有效的避开了组织层

面的目标在执行过程中，各部门相互推诿的现象。

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