金工车间总体管理改进方案

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金工车间总体管理改进方案

一、 目的：提高车间员工的工作质量、工作效率，进而逐步提高员工工资，适应公司目前快速发展的需要，逐步做到管理规范化，产品标准化。

二、适用范围：适用于金工车间的日常管理。 三、具体实施方案

1、工资改进方案：[月度定额工时总和×工价＋加班工资] ×百分考核结果＋（特殊岗位补贴）=月工资 2、工种工价分级： 车工： x元/天 铣工：x-5元/天 刨工：x-10元/天 钻工：x-15元/天 亚弧焊工：x元/天 数控切割：x-10元/天

钳工：x+5元/天（能看懂图纸按车间要求独立带班施工) 锯床工：x-15元/天 冷作工：x元/天 辅助工：x-20元/天 3、定额工时确定原则：

①定额原则：3-4-3原则，即30%员工定额工时完成率在标准定额工时以下；40%在标准线上下浮动；30%的员工允许超10%左右，






但最高完成率不超过20%。

②定额员工确保7小时实做时间：上午8：05下午12：05必须开工；上午10:50、下午16:50分才能停机。发现有违规，及时按百分考核进行扣罚。

③钳工、冷作工实行任务包干制，核定人员、完成时间、质量要求。 4、实施方法：加强现场实施过程的控制

①中途巡查员工的完成情况、工作强度，及时适度调整定额。 ②每天对做定额工时员工的工时完成情况进行统计，做好台账，及时适度调整定额。

③对不参加定额考核的员工按辅助工考核。

④所有产品零部件、装配件必须及时进行检验，不合要求及时处理，处理方法：返工、返修、降级使用、报废。 A返工不扣罚工时 B返修扣罚20%工时。 C降级扣罚50%工时。

D报废：不得工时，另外按进价赔偿材料损失20%—30%

⑤对完不成定额工时、加工、装配质量较差的员工原则上不安排加班。 5、车间内部管理分工

①老陆以装配装配定额工时为主。

②小夏以冷作、电焊、金加工定额工时为主。

③新进车间小周以检验为主；同时做好工时定额统计台账，外发产品统计台账；做好检验记录（简单记录）；车间办公室内部卫生；百分

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