新人一个月个人工作总结

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新人一个月个人工作总结

新人一个月个人〔工作总结〕

本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的生疏以及同事、领导对我工作的支持与协作，我逐步生疏并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清楚的思路与更深刻的了解，以及结合公司进展前景，我对自己日后的一个进展规划和将来我期望〔或可以〕担当的工作、努力的方向进展一个具体说明。特拟此个人工作总结预备。 一．目前负责的工作有： part ⅰ：工程管理方面：

1.参与研发过程，评审、结项、跟踪工程进度、工程文档检查与整理。

进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机版和英文版共三大工程的工程管理工作，主要负责参与工程阶

段评审、整理工程会议记录并定时跟踪检查落实状况、工程文档检查与整理。详情见?各个工程相关文件夹?。

目前，我只在工程结项时参与到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的工程从一开场就没有留意做好文档的整理，也没有做好工程流程管理。可能很多人觉得在工程一开场没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发工程没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的工程管理不仅可以加快工程进度，而且可以提前设定诸如工程评审预备等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避开风险问题的消灭。 2.参与tuv外审工作，并依据iso13485的要求改进工程管理流程。 熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料预备工作，依据外审要求整改工程文件，改进产品工程研发流程。详情见?rt-9100外审资料预备?等。

part ⅱ：技术设计工作：

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1.负责公司全部产品标贴的绘制与更新。

负责公司全部产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。 part ⅲ：部门质量管理工作：

1. 研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的?程序文件?、?作业指导书?以及各类表单。 进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15?工程更改输出作业指导?，rt-dwi-a19?工程更改会签评审标准?，?研发少量样品选购作业流程?、?工程更改与设计记录表?等等，标准了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。

接下来，会依据实际研发程序修改rt-dqp-01?设计和开发把握程序?、?软件评审作业指导书?等文件。

2. 工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之

间的会签与质量问题的反响，依据工程更改的内容编修bom清单。

进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从dXX0207001至dXX0620224为止；整理并统计了各产品及零部件进展工程更改的具体状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见?工程更改登记本?。依据工程更改的内容，编修产品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。

工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常无视的。研发工程师不能做一个"两耳不闻窗外事'的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音，他们的声音是

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强而有力的。

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