兼职招聘规划方案

2023-03-26 07:08:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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兼职招聘规划方案

随着公司规模的不断扩大,人才需求的日益增加,本着扩大业务发展,以获取公司发展所需人才,为公司发展提供强大的人力支持为宗旨,为实现投入产出最大化标准,为企业扩大业务规模和调整业务结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补业务人员的不足,结合公司现今发展战略及相关计划安排,特拟定兼职人员招聘规划如下:

一、现今公司人员情况:

公司现有全职业务人员2名,手续人员2名,风控人员1名,财务人员1名,行政2名。虽然在公司起步阶段基本保障了企业的用人需求,但随着业务的发展,公司需要补充新的业务人员,为控制人力资源成本,特决定招聘部分兼职人员,以保证业务的顺利扩展。

二、招聘岗位需求状况分析:

公司现全职业务人员、手续人员及后勤人员暂时可以保障公司用人需求,为保证更广阔的业务来源,以及更大力度的传播公司的知名度,现需招聘兼职人员5-10名。

三、招聘原则:

兼职人员的招聘应严格按照公司制定的招聘条件实施,公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为公司吸引到合适的人才。内部推荐与外部招聘相结合,确保为公司选聘优秀的人力资源。

四、招聘要求:

学历大专及其以上,35周岁以下,品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录,有相关工作经验2年以上。

五、兼职人员薪酬待遇:




由于行业人员良莠不齐,工作能力及业务水平相差较大,故暂设定两种兼职人员薪酬制度

1、有底薪制。底薪X/月,绩效分配按业务收入的X%提取,每月发放绩效。该类人员实行季度考核制度,一季度内,保证每周打卡两次(非早晚),一季度内提供8笔业务以上(不论业务为公司带来效益与否),或为公司创造一笔业务收入,即可继续留任,否则予以辞退。该类人员以内部推荐为主。

2、无底薪制。该类人员主要以绩效分配为主,无底薪,绩效分配按业务收入的X%提取,每月发放绩效。该类人员实行月度考核制度,每周保证打卡两次(非早晚),每月提供3笔业务以上人员(不论业务为公司带来效益与否),发放电话补助,交通补助以及午餐补助,否则,无补助。连续一季度内未能提供3笔业务者(不论业务为公司带来效益与否),予以辞退。

六、招聘途径: 1、内部人员推荐。

2行政部门网络筛选,并统一整理简历,入围者送至总经理办公室,统一安排面试 3LED屏宣传招聘。 七、录用决策:

公司根据面试的综合结果,将会在面试结束3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息


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