运营管理部职责包括些方面.doc

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运营管理部职责包括些方面

导语：运营更强调以经营为中心，表达了时代开展的要求。简单地说，生产/运作/运营是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和效劳)的过程。因而是一切组织的最根本职能之一。

企业运营部包含市场部，企划部，财务部，人事部，然后看行业，还有技术部，工程部等。

1.负责领解现等业务指导和管理，在确保现金支付的前提下，合理调节库存现金头寸，提高现金综合运用率; 2.负责全行现金库房的管理及日常出纳工作管理;

3.负责全行重要空白凭证、客户预留印鉴、印押(压)证等的归口管理;

4.负责全行业务印章、印模、票据样本及货币票样管理; 5.负责全行银企对账工作的管理;

6.负责全行会计业务操作风险的管控及组织全行会计结算执行情况的检查和辅导;

7.负责分支机构的营运管理。

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。

2、开拓市场，及时了解新技术、新工程、新思路;对外联络，寻找合作工程，引入资金，开发新的经营市场;对新工程进行可行性分析工作，提交新工程可行性分析报告，并对新工程进行经营筹划、分析等。

3、进行企业经营筹划、投资筹划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。


5、业务洽谈，负责办理有关、协议、契约等文书手续，负责集团文书及事务工作。

6、协助做好内部管理、监控等工作。

7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。

1、对市场信息进行汇总、、归类，提出分析报告及对策。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。 3、参与对新工程进行可行性分析工作。 4、有关文书工作。

5、协助办公室日常事务性工作。

1.负责收集城区各网点会计凭证、抵押贷款资料等归档管理; 2.负责统一管理本行的全部档案，做好各类档案的收集、、分类、编目、登记、入柜、保管、鉴定、统计和提供利用; 3.负责对档案定期清查，保证账物相符; 4.负责做好档案的日常维护和管理工作。 1.负责集中授权系统的管理、运行与维护;

2.负责制订远程集中授权工作相关制度;负责总行各项授权业务的处理;

3.坚持重大事项报告制度，对授权过程中发现的重大过失、违规交易适时报告总行相关领导;

4.负责远程集中授权业务系统的管理与维护，确保系统正常、稳定运行，定期对远程集中授权业务系统软、硬件设施进行检查和维护，及时排除系统故障。

1.负责制定本行会计风险预警监测相关业务规章制度、操作细那么;


2.负责会计业务的重点监视检查、风险预警监测和权限业务合规性审查的统一管理和协调;

3.负责实施会计业务的质量管理，对质量监测情况进行定期分析、研究及改良。

1.负责统筹规划全行金库的总体布局与建立，指导支行简易库房的建立与管理;

2.负责离行式自助机具的集中补钞和集中核算; 3.负责全行反假币业务的开展及上岗人员的管理。

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